⑴我们每天都在探讨如何做服装，如何盈利更多，小林经营着一家仅余平米的不起眼的服装小店里，但却能够一年做万的营业额。光这点就有很多服装店主达不到了，这其中也有着许多令人汗颜的营销道理，浅显又实用。
⑵成本、竞争与利润
⑶进货时，小林在本地市场看上一款服装，批发单价元，后来和老郑的交流中告诉她有更好的渠道你去跑跑，小林奔波一圈后买下了一批元的此款式衣服，除去路费、车费，每件衣服大概省了几十元，但是重点在后面。
⑷现在的服装店生意，一般溢价率是%。如果按照单件进价元计算，那么每件老板要卖元，毛利润是元；如果进价是元，那么每件衣服也可卖元，毛利润是元，减少了元的毛利润，但这反而就成了老板的优势。
⑸第一种情况：如果别人的同系列服装卖元，老板也可以卖元，那么毛利润可以达到元，老板的利润处于最高点；
⑹第二种情况：如果别人看到老板卖元，也调整价格到元，老板的毛利润是元，而别人的毛利润是元，老板的利润依然在最高点；
⑺第三种情况：如果该款服装销售顺畅，别人为了成本问题而坚持卖元，老板卖元，那么老板的单件成交价格比别人少元，看似老板的利润点降低，但是由于质量、款式一样，可比性极强，所以老板的成交量会超越别人，按照：.的成交值计算，老板的利润点依然最高，而且一般情况下，老板的价格低的时候，别的店主无法坚持高价格，那样会滞销的，所以只能被老板牵着走，销售返回到第二种情况；
⑻第四种情况：如果这系列款式滞销的话，老板可以以元的价格清仓，而其他店主却要以元价格清仓，老板的损失依然是最低的。
⑼如今许多的大企业为了销售产品挥金如土，有几个能严谨如斯？老郑观察过很多草根创业的服装大咖，无一例外都是非常注重成本的，只有在保持产品有足够竞争力的前提下不断去减少成本，你的利润才可以最大化。“成本节约就是增加利润”，如果真能在坚持产品质量情况下严把成本关，企业的利润如何能不上升？
⑽老板店里的各款式衣服比例：适合年轻女孩的个性服装约有%，其余的多是既适合年轻女性，也适合中年妇女的中性服装。而隔壁的服装店都是个性鲜明、定位清晰的，但是上客量却不如老板这里。
⑾纯个性服装，一般定位比较死，而且款式挑人穿。就只是针对某一类人群，假设人进店只有人有购买意向，那就意味着将丧失另外的%的客户，而这%的人群还被有其他店分流走的可能，所以成交量较小一些。
⑿如果店里全部是适合各年龄段女性的服装，那么又会显得太没有个性，被其他个性突出的店分流客户，胡子眉毛一把抓，反而什么都抓不到。
⒀%的个性服装加%的共性服装，使得年轻女性和各年龄段的女性的光顾率都能得到保证，而且因为有年轻女性的存在，不少岁左右的女性会尾随而来，购买或者个性或者大众的服装。而这些客流量的保证就是成交量的前提。
⒁假设各店的成交比例均为%，那么其他店每天的客流量为人，可销售件服装；小林店因为能被更多的顾客所接受，那么每天的客流量为人，则成交量可为件，小林的店每日赢利最高。
⒂假设各店每天的人流量相当，均为人，各种服装销售量均为件，那么个性鲜明的店每天可销售服装为件，小林的店却可以销售件，依然是老板的店每日赢利最高。
⒃对于产品的定位，不论是打主题分明牌还是定位模糊牌，都是为了提高潜在客户的购买率，提升销量。但要明确一点，那就是两者之间的平衡点，否则销售人群定位窄了，会丧失一些潜在购买者；定位过于宽泛了，又会被鲜明定位的产品抢走消费者。
⒄在顾客上门以后，小林有时招呼销售员上前介绍服装、帮助选择，有时则用眼色制止销售员上前服务，有时自己上前嘘寒问暖，真是左右逢源。
⒅一般在商店里的有两种人，或者购物，或者闲逛。那么这时就要去观察，仅仅是闲逛的人，就不需要上前去询问，只需要静静地看着就可以，如果去絮絮叨叨试图说服其购买，那么给这部分人留下一个不好的印象，以后再次来光顾的几率就会降低；那些是来购买衣服的人也分为喜欢服务人员参谋建议和喜欢自己挑选的，所以服务人员就需要随时观察，发现有顾客看自己，就立刻上前解答问题，在此过程中分析判断，该顾客是否还需要自己继续参谋，这样体贴的服务，回头客的几率就会大大提高。
⒆消费者的心理研究是一门学问，平常营销人员会针对消费者制定各种策略，以达到吸引消费者、促成销售的目的。这原本是正确的，但是这种“教条”的方案本身就可能导致方案的失效，因为忽视了消费者的不确定性和人的不稳定性。所以不要一味迷信各种“教条”式策略，而是要具体问题具体分析，懂得应变，方能更好地服务顾客。