⑴今天是年月日，现在是晚点分，今天是波波日记启动的第天。
⑵今天的日记主题是，你知道，销售团队不出单的根本原因吗？
⑶销售团队不出单，一定是你的机制出问题了。
⑷如果，你现在的机制，不能让销售，拼命干活出单，那你一定赚不了钱。
⑸听完我接下来说的机制，你就知道驱动销售团队，拼命干活最好的方式了。
⑹上周，我采访了一位，干私域卖茶叶的大佬，团队人，年销售额个亿。
⑺通过一套销售合伙人机制，不用任何管理，就能驱动整个销售团队拼命的出单。
⑻太精妙了，我花分钟时间给你分享。
⑼首先，没有任何销售，会拼命给公司干活的，你只有把销售的利益，和公司的利益，捆绑在一起，才能实现，销售团队的自运转。
⑽你只要设计，一条合伙人晋升通道，让所有销售变成合伙人，瞬间，他们就有动力了。
⑾那这个合伙人晋升通道，要怎么设计呢？
⑿首先，把整个销售合伙人体系，分成个角色，分别是待升级合伙人，初级合伙人，中级合伙人，高级合伙人，金牌合伙人。
⒀然后，按照当月的业绩，决定是否晋升，如果业绩达标，下个月你就可以，往上晋升一级。
⒁那晋升成合伙人的动力是什么呢？
⒂不同层级的合伙人，收入增幅是不一样的。比如，待升级合伙人只能拿基础的提成。
⒃但是，设计到初级合伙人，拿到的收入直接增幅%，中级合伙人增幅%，高级合伙人增幅%，金牌合伙人增幅%
⒄这就意味着，在业绩一样的情况下，金牌合伙人的收入，比待升级合伙人多了%，换成是你，你不拼命抢着晋升吗？
⒅这样设计，晋升上去的合伙人开始懈怠，公司不就亏了吗？
⒆注意，晋升机制，只能解决销售，往前冲的问题。
⒇这个时候，你还需要再设计一套机制，让每个合伙人，时刻保持危机感。
⒈首先，每个合伙人每个月要给公司交管理费，因为，你是合伙人，这些办公场地，水电费你是要分摊的，比如。，一个月块。
⒉如果业绩不达标，再追收额外的管理费。
⒊比如，你的达标线是万，你这个月的业绩只有万，那我就按照当月业绩*%，去计算额外管理费。
⒋这个，还不是最重要的，最重要的是，还要有降级处罚，如果，一个销售连续，两个月业绩不达标，自动往下降一级。
⒌你想想，好不容易升级上去了，一降级每个月收入就少了%，换你，你敢懈怠吗？
⒍今天是年月日，现在是晚点分，今天是波波日记启动的第天。
⒎我要在明天，晚上点。
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