⑴小米：妮姐，有时间吗？我想跟你通个电话？
⑵我：怎么了？今天晚上我还要写个东西。
⑶电话响了，小米的电话打过来了，听得出小米哭了。
⑷小米：妮姐，我又被人甩了！
⑸小米：不是男朋友，是合伙人，还有我一手带出来的团队负责人。
⑹小米：他们说我这没前途。
⑺我：可是你这不是做得挺好的吗？
⑻小米：我也不知道为什么，妮姐，我觉得好累……
⑼小米这问题在哪？
⑽大家看不到希望。
⑾换句话说：野心太大，留不住。
⑿微商，拼的是机会，时间和精力，都是机会成本，相同的机会，或许在其他地方回报产出可能会更多。
⒀微商，最怕的是风险，产品做不做得起来，做不做得长久，对代理和合伙人来说，都是风险。
⒁做微商品牌一个好的搭档非常重要。所以很多品牌都是夫妻档，或是姐妹档，或是兄弟档，非亲属的组合特别少。
⒂关于年微商，我有个直觉，年将是微商培训管理年。年，微商品质年，年微商品牌年，年微商企业化年，年，最大的突破将会在培训管理这块。
⒃虽然微商培训大家都在做，但是我也发现真正有管理思维的很少，大家都是缺哪打哪，那真正的培训管理，是什么样的呢？
⒄招得来，留得住，长得大
⒅招得来：从到，纳新的方法，有很多种，从地推到线上引流，到广告引流，网红引流，再回到线下引流。
⒆最后大家得出一个规律：并不是所有的高科技大家都学得会，坚持得了，所以适合的，才是最好的。
⒇最近还有人跟我分享了一点：微商，做的都是熟人经济，身边的人，不管是朋友还是熟人，有天然的信任感。之前总强调开发陌生人市场，放弃熟人市场是错误的。当有好的产品，好的模式时，熟人，反而是最容易成交的人！
⒈长得大：目前的微商培训已经很系统化了，但是为什么我会说到培训管理呢？
⒉因为系统化的培训，是让大家掌握技能。
⒊而培训管理，不仅是让大家掌握技能，还从工具，思维和系统化梳理三个维度，在全面提升技能的基础上，忠诚度与管理水平也在同步提升。
⒋为什么要三个维度同时提升？
⒌没有技能，自己成长不起来；
⒍没有忠诚度，随时会离开；
⒎没有管理水平，管不了人，要么留不住人，要么自己的成长有限。
⒏留得住：-，留人大多是靠钱，赚到钱了，就留得住人。但是到年，我们会发现另外一点，留住人不仅靠赚到钱，还在靠企业文化，品牌创始人的个人魅力。
⒐其实在我们也看到很多苗头，很多人在做个人IP打造，品牌打造时，真的只是几张照片吗？
⒑创始人该说什么样的话，讲什么样的故事，有什么样的愿意，甚至连拍照的姿势，开什么车，都是已经规划好的。
⒒主要目的是留得住人，并且留得住心。
⒓你可能会说：妮姐，我也想要这样的培训管理，有机构做这样的服务吗？