2024年11月如何劝说人们戴口罩(运用了哪些营销学知识)

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  ⑴试问,这个假期最让人头疼的是什么?

  ⑵不能和朋友聚会?

  ⑶是如何劝长辈戴口罩、少出门!

  ⑷疫情期间,这群长期活跃在养生食物链顶端的长辈们,似乎集体失明/失聪,他们宁可相信香油堵鼻孔防治疫情的谣言,也不愿意出门戴口罩。你追着让他们戴口罩,他们可能会说你:光知道抱着手机看病毒,看了一整天了,你害怕的啥?

  ⑸其实,我们劝阻长辈戴口罩的过程,与品牌吸引客户下单的过程十分类似。市场营销是理解顾客需求,创造顾客价值,并以此获得顾客回报的过程,我们劝长辈提高疫情期间的自我防护意识也是同理。想要他们乖乖听话,我们要洞悉他们的真实需求,与他们建立新型冠状病毒危害生命的共识(激发兴趣,让他们对于出门戴口罩、没事少出门本身的价值产生足够的信任,才能刺激他们立即行动(下单。

  ⑹要吸引用户下单,品牌首先要做的就是需要在目标用户群体中建立“我可以解决你的XX问题、我有用”的共识,毕竟只有建立这样的共识,激发用户对自己的兴趣才有可能得到用户信任。在这场抗疫站中,我们的用户可能爸妈,甚至爷爷奶奶,如果想要让他们提高对于疫情自我防护的自觉,我们就得与他们建立新型冠状病毒危及生命,且与我们息息相关相关的共识。

  ⑺、通过用户能听懂的话,传递有价值的信息

  ⑻在品牌营销中,以居高临下的方式与用户对话是大忌,我们与长辈进行情感沟通中更是如此。一个品牌想要得到用户认可,需要洞悉用户的真实需求,建立平等对话语境,并通过用户能听懂的话,传递有价值的品牌信息。

  ⑼换位到抗疫过程中,我们与长辈之间之所以会存在新型冠状病毒的认知偏差,是因为彼此之前存在着很深的观念鸿沟。长辈们不愿意戴口罩出门,无非就是因为:

  ⑽同龄人都没戴,我自己戴口罩丢人;

  ⑾对疫情的危害了解不足;

  ⑿大过年的戴口罩麻烦;

  ⒀非典的时候也没戴,现在也没事等等。

  ⒁因此,想让他们出门戴口罩,我们需要通过他们能听懂的语言,将疫情人传人、危害极大,而出门戴口罩可以很大程度上规避伤害(卖点阐述主要价值信息传递给他们。

  ⒂比如湖南株洲的丁家垅村村干部,就意识到农村老人获悉信息渠道比较窄,容易被谣言混淆视听。于是自编了不同的防疫“三字经”,并把它用方言录进小喇叭,连续天每天背起小音响走过每家每户,将防疫知识传递给老人们。

  ⒃??丁家垅村村干部入户进行疫情防治宣传

  ⒄、与目标用户建立强联系

  ⒅品牌做广告最重要的目的就是让品牌和用户产生连接,毕竟在品牌营销中,如果无法和自己目标用户建立强联系,即使说再多,可能用户也会觉得“与我无瓜“。

  ⒆因此,品牌在营销中,需要从用户视角出发,想尽办法与用户建立连接。让长辈戴口罩出门也是一样,我们要想尽办法让病毒危害大,戴口罩出门对我们来说至关重要和长辈产生连接。

  ⒇比如这次疫情期间,很多平台都推出了同小区疫情查询服务。用户进入查询入口,可以清晰知道自己居住的小区有多少个确诊病例,以及确诊病例与我们之间的精确距离。或许我们的长辈一看,新型冠状病毒原来就潜伏在我们身边,就打消了心中“病毒天高皇帝远,伤不到我“的侥幸想法,从而提升对于病毒危害的防范意识。

  ⒈品牌营销的过程,其实也是与用户建立信任关系的过程。试问,没有最基本的信任,你会购买某样产品么?反之,一旦产生信任,用户也会十分乐意购买同一品牌的各种产品。同理,解决了长辈对于新型冠状病毒(让他们坚信病毒危及生命的信任问题,他们也会更加积极地响应抗疫行动。

  ⒉、利用权威,树立信任背书

  ⒊疫情爆发以后,网络上流行着这样一个段子:初一到初七不动,钟南山说动才能动。这就是非常典型地利用权威,建立“品牌“信任背书的方式。

  ⒋对于中老年人来说,政府出面禁止大家集体聚会打牌,并提示出门戴口罩,就是利用权威,建立群众信任的有效方式。

  ⒌品牌为了增强自己在市场上的承诺强度,也常常利用权威(专家、名人、政府等第三方信誉,为自己树立信任背书。

  ⒍XXX大会指定产品;

  ⒎中美史克的口腔医学专家通过实验告诉你,你的牙龈适合什么样的牙膏。

  ⒏关于人们为何总是相信权威的原因,心理学家曾做过一个实验:“随便找了一名志愿者,在高压下审讯‘罪犯’(收音机发出的声音,在高强度的审讯下,因‘罪犯’的不配合给予点击惩罚,最后在‘老师’的权威压制下,志愿者从伏加了档,最后加到伏的高压点击。”

  ⒐这个案例证实,人们对大对强对权威的崇拜是人们的本能。人们相信权威,也并非是它能为人带来愉悦感,更多的时候是认为它对我们来说很重要。正是因此,钟南山院士的发言即使并不那么生动有趣,我们也愿意相信;政府严肃认真地告知大众,病毒人传人,出门戴口罩,比我们喋喋不休规劝半天有效得多。

  ⒑、 巧借同侪压力营销技巧,引发从众心理

  ⒒有网友表示,疫情期间为了不让自己的爷爷出门,会给他观看一男士上门给姥爷送东西,结果被高冷姥爷拒之门外的视频。虽然好气又好笑,但确实有效。

  ⒓??《我姥爷不要我了》

  ⒔这个案例其实运用的就是同侪压力营销中的惯用技巧。所谓同侪(chái)压力就是指在基础条件、身份等相似的人,这些人的行为决策,会更大程度地引发我们地从众和攀比心理。为了获得社会认同,人们往往会趋同于同龄人的行为决策。

  ⒕在这个案例中,视频中的姥爷,就是我们长辈的同龄人,给他们观看这个视频,就会激发他们的内心OS:别人这么有觉悟,我当然不能输!“

  ⒖香飘飘连续X年销量领先,杯子围起来可绕地球圈、淘宝商品评价、累计销量达到XXX都是利用同侪压力下,人们的虚荣和从众心理,建设品牌信任的方式。

  ⒗、 拟定喜好,利用高势能“榜样“使人信服

  ⒘一颗白菜在菜场卖几毛钱,但要放到五星饭店要买几十上百块。但我们从不觉得哪里不对劲。这是因为消费者的偏好以及他们的内心选择,都是可以通过拟定进行控制的。

  ⒙正是因此,手机将自己的用户拟定为“商界的成功人士“专属,并邀请王石作为代言人,就会让用户产生,只要我买了,就是商界成功人士的感觉。

  ⒚一些新兴品牌入驻屈臣氏、沃尔玛这样的成熟品牌,也会让我们认为它们是值得信赖的。常见的还有,肖战同款、朱一龙推荐等等。

  ⒛??肖战代言沙宣

  ①拟定喜好,利用高势能的榜样建立信任,不仅在营销中有效,运用到抗疫过程中同样奏效。

  ②比如我们的妈妈本身可能不喜欢戴口罩,但因为同样跳广场舞领舞阿姨整日里在宣传“戴口罩出门,人人有责“而乖乖带上口罩。这是因为我们利用高势能榜样的力量,同样为她拟定了一个与榜样一样,自己本身就喜欢戴口罩出门的人设,在榜样的影响下,她们很可能会放下心防,主动趋同。

  ③建立共识,夺得信任之后,激发行动成为努力成败与否的最后一公里。对于品牌来说,想要用户立即下单,互惠技巧、合理的渠道选择以及进行动态行动方案测试,都是提高用户行动(下单效率的重要方式。

  ④、 利用互惠+移情思考技巧,刺激用户行动

  ⑤品牌在做营销推广时,利用互惠+移情思考的方式,可以弱化人们对于营销“套路”的排斥,最终引导行动。

  ⑥比如品牌推出满加元换购元的杯子,比购物满送价值元的杯子更能刺激用户购买。屈臣氏的打折,常常说成买一送一,而不是直接说成打五折。

  ⑦这其实利用的就是营销中的切换心理账户技巧,改变用户对于产品的认知。因为加元购买元的杯子,人们的注意力都在杯子的价值上,而非元商品,买一送一这个技巧,同理是强化了产品本身的价值。

  ⑧这次在抗疫行动中,我们劝诫长辈理性对待疫情时,利用互惠+移情思考的方式,将长辈出门戴口罩的原因从“病毒有害”转移到“对大家负责”上来,弱化长辈对于频繁出门的积极和不戴口罩出门是错误行为的排斥,就是个不错的做法。

  ⑨不聚餐时为了以后还能吃饭,不串门是为了以后还有亲人;

  ⑩出门记得戴口罩,孙子被你感染了怎么办?

  Ⅰ老实在家防感染,丈人来了也得撵。

  Ⅱ以上几条文案,都是通过切换心理账户,改变了用户对于“产品”的认知,最终激发用户行动。

  Ⅲ过年不聚餐对朋友漠不关心→不聚餐是对彼此负责

  Ⅳ戴口罩令人不好意思→戴口罩是对孙子健康着想

  Ⅴ不拜年意味着不礼貌→不让岳父进家门时关心彼此健康

  Ⅵ在这种情况下, “说人话”至关重要。因为我们需要把晦涩难懂的知识/营销理论,转化成常人能够理解的语言,并与他们碰撞出观点共鸣。

  Ⅶ、进行合理的渠道选择,提高行动效率

  Ⅷ不知道大家是否有关注到,这次抗疫行动中,很多村子都选择用无人机+村口大喇叭监督那些出门不戴口罩的人。在很多人看来,这是个非常费力的方式,既然如此,为何大家还要这么做?

  Ⅸ??未戴口罩的老奶奶被无人机劝回

  Ⅹ这是因为,对于很多农村的老人来说,电视报道听之任之,互联网信息更是很难触达这部分人群,村口的大喇叭和无人机追踪可能反而是路劲最短,最有效的人群触达方式,而选用大喇叭+无人机追踪的方式,既完成了区域覆盖,又兼顾单点破局,是个不轻松但有效的方法。

  ㈠在营销学中,建立合理正确的渠道策略布局,同样是提高用户下单效率的重要一环。比如,球鞋品牌想要大范围曝光,会选择泛娱乐社会化媒体平台,想要和目标用户达成深度沟通,就会优先选择毒APP、识货、虎扑等更加垂类的媒体和销售渠道,而母婴类品牌想要收割年轻妈妈偏爱,通过宝宝树或母婴圈子与她们交流,可能会更容易博得信赖,刺激行动。

  ㈡、 动态测试,择优而取

  ㈢效果营销中,借助线上条件,创意可进行快速动态测试。营销人通过尝试不同的文案角度,图片素材,进行小范围试错,然后根据用户真实反馈,进行广告优化,最后测试出转化率高的图片创意和文案表达形式,利用能够刺激用户行动的最优创意组合进行大范围投放。

  ㈣效果营销思维在抗疫行动同样适用。因为面对的用户不同,他们的真实需求也会大相径庭。我们要学会以“人“为中心,探测用户行动的真实原因,针对不同的目标人群,定向进行行动引导,择优选择最有效的方式,而非独独宣传疫情这件事本身的危害。

  ㈤比如,老妈执意出门,可能是身兼一家老小吃喝重任,或者只是想见见阔别已久的广场舞小姐妹。不戴口罩背后,隐藏着的是她真实的生存需求和社交需求。

  ㈥这时候,我们可以怎么做呢?

  ㈦把生活用品置办齐全/社区提供一对一菜篮子服务,是不是可以大概率减少她出门的概率?

  ㈧如果不行,用维护儿女健康作为劝导理由试试呢?

  ㈨利用线上社交软件,通过“云“视频解决她思念小伙伴的社交需求呢?

  ㈩??某物业为小区业主无接触送菜上门

  效果营销本质上是以结果为导向,我们的抗疫行动更是如此,恒久的耐心和不断变化地招式选择是其中的必选项。因为我们只有洞察到真实的用户需求,并通过动态创意测试,收集到真实的用户反馈,提供真正能够为用户解决问题的方法,才能真正刺激用户行动。

  卡尔?冯?克劳塞维茨(Carl Von Clausewitz曾在《战争论》中写道:“战争中充满不确定性,战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”企业营销与抗疫行动一样,都是没有硝烟的战争,但我们唯有在战争中不断自我进化,才能为自己赢得生存的机会。

  无论抗疫还是企业营销,本质上都是对于人性弱点的把握,我们只有洞悉到表象背后人们内心的真实需求,提供自己能提供的价值,才能开启用户行动的按钮,得到自己想要的回报。