⑴超强的执行力持续拿到结果证明自己
⑵这是成为 leader 的前提，也是在 leader 这个位置上如何进步的方法。
⑶为什么一个组织需要有 leader，看我们公司，居然会有小组长这样的会员组 leader，
⑷甚至我、Toby、Allen 可能都不参与基本的业务执行了，这不参与执行就是一个成本。
⑸为什么组织要承担成本，核心原因就是希望这个成本能够帮助组织拿到更好的结果。
⑹在拿到好的结果之前，你不可能成为 leader，在被提拔成为 leader 之后，不能持续拿到好结果，也会被迅速淘汰。
⑺这就是不断证明的意思，也是自己从 leader 开始的成长过程。
⑻学习能力核心是吸收和理解信息的力量
⑼如何能够达到第一条，请看第二条，不能放弃学习，持续不断的优化自己的学习能力。
⑽学习能力的本质是对于信息的理解吸收能力，这个能力包括两个点。
⑾一个是精度，这是质量问题；
⑿一个是速度，这是效率问题。
⒀每一个 leader 都不可能全知全能，没必要装逼说你懂很多，你只需要又快又好地把认知提升，就可以。
⒁兜底的勇气与格局
⒂leader 拥有权力，拥有在公司中的一个一个的领地，对于此，我作为 CEO，毫不讳言。
⒃但是这个权力的合法性，就是责任和拿结果的能力。
⒄当你的团队和业务成绩不好，对不起，下来，让别人上，这是我说的第一条和第二条。
⒅第三条，当你自己不能让你的团队，甚至就是虚拟项目下的协同同学被你兜底，那也是不合格的。
⒆失去团队的信任，就无法在组织上拥有和 title 一致的 leader 角色。
⒇因此作为 leader，不甩锅，承担最后的责任，无论好坏，谁承担、谁兜底、谁负责最终把关，这都是责任人。
⒈推己及人到每一个普通团队成员，在一些问题上，你就是你自己的 leader，我们群响平时说的，「此时此刻，舍我其谁」，leader 更是如此。
⒉我们群响说的，「不要让任何人孤独地战斗」，说的特别特别就是 leader 了。
⒊赋权与成就他人带领与打样
⒋我在朋友圈经常感叹王兴说的，夸赞王慧文的「功成不必在我」，这就是王慧文的格局。
⒌我们到群响的语境中，每一个 leader 除了能力、学习能力以及业绩结果之外，
⒍如果你想成为一个持续可以被他人信任和得到他人的支持的 leader，事实上，这才是好的 leader。
⒎leader 的推进力从根儿上来说，来自自下而上的信任。
⒏自上而下的 CEO 授权才能推进的事儿，如果是很多的话，那说明这个 leader 是不成熟，甚至是不成功的。
⒐要得到团队成员的信任，leader 要怎么做？
⒑要赋予他人权力，要赋能他人，不要独占，没有太强的地盘意识对这一点尤其很重要。
⒒我知道，人对于自己的存在感是很看重的，这是一个非常非常反人性的，但是没有办法，要让别人有参与感，你不能孤独地成为一个核心执行者。
⒓分享权力其实是结果，你更多的，是需要分享信息，是你需要手把手、更有耐心的带领打样。
⒔我看到过很多会员，很强的 CEO 背景，但是总是寄希望于中层，希望一直跟着自己的中层能够解决关键的技术性问题和业务环节，这个真的太不行了。
⒕我警惕这样的心智在我们的创始人团队中出现，也要警惕在我们的 leader 中出现。
⒖要打样的，但是打样之后，你只需要耐心地拆解、沟通、推进、带领的。
⒗这需要很重要的格局，很多人在这一块，看到别人不理解自己，就委屈，看到别人不配合自己，就生气，看到别人不如自己，就不耐烦。
⒘这都是不对的，我们需要更强的耐心、更大的格局去推进你团队成员在不同的业务点和你一样，精进和变得更强。
⒙这是所谓的 leadership。
⒚如果说，有朝一日，回首望去，你会不会觉得教会徒弟、饿死师傅呢？
⒛不会的，如果本公司的核心业务就这么点儿，你已经足够强，你和你徒弟的技能点已经这么同质化的话，群响不值得你呆了。
①如果说我们公司在向前，但是你一直就不向前，还是在原有的业务上，甚至在一开始就这样打算，停滞不前，那群响会开除你。
②所以说不会存在饿死，因为你也在不断的通过赋能、带人不断进步。
③总之，做 leader 要有耐心、有格局，你的人被带起来是你的本事，带不起来是你没本事，破罐子破摔是无法成为更强的人的，
④因为单兵作战不能再让你变强的时候，你需要成为 leader，一群人，走得更远。
⑤氛围组最重要的是必胜的决心与战斗的欲望
⑥大家应该经常看到我票圈发的很多很丧逼的，但是自己完全不丧，在面相上，天天真的打鸡血。
⑦是的，这就是 leader 的基本要求，每逢大事有静气、每逢下属有精神，团队成员就是一起干活的铁子们，
⑧大家都看着你，你这个火把泄气，大家都得泄气，所以说千万不能泄气。
⑨如果你回过头来问我，一个 leader 做氛围组组长，最重要的，是什么。
⑩我想，还是那股气。
Ⅰ还记得我上周说的吗？
Ⅱ打工人要有那股自我驱动的气，leader，我们要求更高一些，我们希望每一位群响 leader 拥有战斗的欲望以及必胜的决心。
Ⅲ锚定胜利去打仗，使命必达地去打仗，而不是畏畏缩缩或者无所谓。
Ⅳ无所谓的状态下，还在当 leader 的同学，我们会持续清除和精进我们的团队。
Ⅴ忍受孤独并且坚守营盘的心理准备
Ⅵ专员和 leader 的最大区别就是，你不能散，你的团队成员，可能由于能力和心力，撑不住了，离职了，或者放弃了，你怎么办？
Ⅶ这个时候，你只会哭天抢地问你的上级么？
Ⅷ那要你做 leader 没有用，leader 要坚定地对最坏的结果有准备，尽最大努力，解决问题。
Ⅸ为拿到结果不惜一切哪怕你是坏人
Ⅹ我经常问很多项目负责人一些情况，一些纪律，很多时候都囫囵吞枣，不点名，但是我想告诉大家，这个也是 leader 必备的素养。
㈠你要是不能坚定地在业务结果上坚持看结果，带领大家拿到结果，而且确定共识和策略之后，就要 tough 地推下去（不是撕逼，而是那种坚定和态度，就不 OK。
㈡做业务不是请客吃饭，有问题必须要说清楚，项目推进很严肃，大家都在看，不仅是我，还有其他人，包括你项目上的人。
㈢以上是我今天想说的这个议题，我们目前的中层塌陷还非常严重，
㈣目前的中层在业务能力，在 leadership 上，甚至联合创始人层面，甚至 CEO 层面，都需要不断学习。
㈤好在，我们还是一个年轻的团队，做的业务相对其他的超级盘子来说，还有更多的腾挪余地，所以啊，铁子们，加油！
㈥第一，执行力、学习力是成为leader的基本能力。
㈦第二，要赋予他人权力，要赋能他人，不要独占，没有太强的地盘意识对这一点尤其很重要。
㈧第三，打工人要有自我驱动力，作为一名leader更是。
㈨第四，leader 拥有权力，但这权力的合法性，就是责任和拿结果的能力。