⑴整理：调皮电商前几天，写了一篇快手的文章，引起不少媒体转载，大家对快手的认知需求，还真挺旺盛的啊。今天，我们再梳理一个快手头部主播的故事，万粉丝的徐小米，个月的时间，粉丝增长倍多，直播带货业绩增长多倍，前段时间她接受一些媒体的采访，说出了自己真实的历程，也规划了未来。她的心声也反映了快手生态的真实情况，最近，我们也老遇到一些朋友咨询，这时候，到底要不要入驻快手？我们就把她们最原始的声音，整理出来，分享给大家，希望有助于各位理解快手生态，理解目前直播带货的状况，不盲目跟风，也不盲目否定；不迷茫慌乱，也不过高期望；认清形势，摸清脉搏，找准机会，抓到点位。
⑵徐小米经纪公司老板宋健：
⑶年月号开始做快手电商，最早做快手电商之前小米在蘑菇街上做直播，做了一个多月，后来发现了快手，试一下吧，当时是个粉丝，第一天的时候做了块钱，第二天，第三天，第五天破万。
⑷开始是从下午点钟播到凌晨点，一看效果挺好，就拉时长。那个时候也不懂，什么账号运营、什么如何涨粉，一点都不懂，就是蒙着走过来的。我觉得运气的成分特别大。
⑸实际上我跟徐小米现在是合作关系，小米也是公司的股东，也是大股东。破了万之后我们觉得这个事是个好事，我们要重视起来。开始的时候实际上整个团队也就个人左右，我们开始就有公司化运营的思维，我们公司实际上是没有亲属关系的，我公司里一个亲戚都没有，其他人也没有，虽然说公司不大，还是按照公司运营方式往前走的。
⑹当时破万之后，我们有了信心，接下来就做了很多准备工作，开始细分部门，就是采购，商品，选品。最早开始的时候她跟选品的人每天也是到处跑，主播是一直参与在第一线的，只不过到了之后体量越来越大，她从去年年初就已经不再参与出去选品，到今天为止我们选品团队有个人。
⑺年月份干到年底，年底算账，亏损万，我觉得也很正常！
⑻最早快手是卖相对价格比较低的产品。我们没有做过服装，不懂服装，小米也没有做过，我也没有做过，然后我们就拿货，拿货就卖得比较便宜，所以前期是没有做好的，但是，只要能销售，未来我调整好是可以盈利的。
⑼到年年初做了第一步调整，这个也是小米的功劳，因为我也不懂产品，她比较喜欢时装，她也说了，当时大家卖的都是大众休闲，相对比较低端，我们觉得这类不行，这是她做的一个改革，我们要做定位，定位到了大众时装，当时做这个定位是没有人做的。而且小米整个的感觉、气质、身材，能穿出那个感觉和味道来，所以她在年年初就快速增长，增长比较快，年年初我们也没有概念算转化率，快手平台也没有过多的数据给我们提供，只能靠人算一算。在那个时候实际上她的粉丝不多，但她直播间人气一直都是高于其他主播，比如说大家都是万粉丝，但她的人气比别的直播间高两到三倍，一直以来都是这个状态。
⑽真正的爆发是从年月份，月份之后我们上小黄车，开使用的有赞，原来是用手机接单，那时候官方也允许用这个，后来发通知说不允许了，我们就一刀切掉了……转换之后省了很多工作，一个手机搞定了，这是第一个转折点，业绩直接翻两三番。我记得那时候从多万月销售额翻到多万，突然之间就翻的这么多。
⑾另外一个转折点，就是去年的，的时候当时粉丝在几万（编者注：去年才多万，个月后，粉丝量就翻了倍！，她当天业绩销售了万，这也是超出了我们的预想，之前经常一天能卖到到万，之后这一个活动当天卖了万，接下来就每天过百。去年年底的时候她的粉丝还没有破百万，年前放假来万。
⑿过完年，在疫情期间拍了几个段子上了热门，粉丝就过百万了。在今年年初月号首场开播，当天卖了多万，实际上正常播比在去年的时候又翻了，可能也是憋了太长时间，大家在家里不能出门，所以有了这么一个小高峰。
⒀今年我们在她的账号运营上实际上摸索了一年多下来之后，也开始相对懂一点、专业一点。今年我们在月号的时候，做的一个活动，个小时万销售额，月号做了一场活动，个小时，单日播了万。前段时间月号，又做了一场小活动，万宠粉节，个小时分钟，时间短一点，净销售额万，大概就是这样一个历程。
⒁刚开始，我们只有财务部、选品部、销售部三个部门。我们年下半年细分了很多的部门，光采购就细分了个品类，服饰、美妆、食品、百货，这是第一步。然后仓储，上了ERP系统，投了多万，这套系统让错误率大大减少，现在又增加的验货部、信息部，在所有商品上都加上条码。我们有很多商品都是市场货，有的商品条码是不标准的，有的能识别有的识别不了，现在所有商品来了之后我们要统一给产品建立身份证、建条码，是不是我们的货，都能查到。
⒂然后是直播间，直播间比较复杂一点，直播间里有熨版的、有拍摄的、还有美工、还有后台上传的，还有她的跟播助理，这些人统称为助理，有一个助理主管负责这个事。
⒃她这边销售结束之后，接下来就进入打单组，我们有一个审单部，每天大约在万单到万单正常销售，这些产品销售完之后有的是现货，有的是预售，所以有一个审单部，没有现货的需要把这个货品列出来报给采购，让他来补货，有的直接打快递单。打的快递单之后，在仓储里又增加的一个叫拣货组，就是有一群人只管拣货。
⒄拣完货之后到打包组，打包组现在有几十个人，我们现在分为两种，第一种是云仓帮我们服务，第三方的，我们一些简单商品、标准产品交给云仓来帮我们代发。然后服装的比较复杂的我们现在还是自己在做，仓储在负楼有万多平方。
⒅打包之后接着到物流，接着到售后，我们售后部现在个人，有电话组、有后台组、有退款组，还有一个叫退件组，退件组现在是个人，每天退件差不多在%左右，顾客不满意退货，我们现在对天无理由退货我们执行得还是非常好的。
⒆我们当初第一个重视的部门是选品部，第二个重视的部门就是售后部。像徐小米小店的评分还是可以的，一直都是.分，她现在销售应该快万单了，总销量小店马上应该有万单商品了，我觉得有这个评分还是不容易的。毕竟我们这个团队的原生基础不是做淘系的，也不是做电商的，我们之前做微商的，对这块业务都不太了解，不太熟悉。
⒇问：听说徐小米以前是修车的？
⒈徐小米：岁的时候就下学了，就工作了，高中没毕业就工作了，干过很多行业，电子厂、售货员、幼师都干过，可能也是接触的人比较多，能跟粉丝之间找话题聊，如果他给我一个话题能接得住，反应能力可能会更快一些。也卖过红木家具，都了解过一点点，但是不深入。因为快手大多数都是农村的这些家庭主妇，我自己也出身在农村，我觉得可能跟她们比较像。
⒉年、年的时候，岁、岁的时候跟朋友开过一次修理厂，后来也是因为年龄小，也没有做生意的基因在身上，然后就倒闭了。
⒊年的时候，做微商，也做得还可以，没有从事过服装，但是自己还是比较喜欢，女生比较臭美，干这个快手也是机缘巧合，晚上睡觉的时候刷视频，感觉说着笑着人家把东西就给卖了，觉得要不就自己尝试一下，当时不到个人，好像个人，我也忘了，就全部转型干，比较幸运。
⒋问：你成家了吗？
⒌徐小米：没有对象。
⒍问：你的粉丝是女粉丝多一些？
⒎徐小米：对，岁以上的熟女会多一些，主要在北方。
⒏徐小米：我年，我也不知道我多大了现在。
⒐问：为什么你的客户群体年龄比你大？
⒑徐小米：因为我个人就比较喜欢这种，当时风格定位就是这种。我性格也是比较爱表现这种性格，一到镜头前就特别话多，一不面对镜头我就没有话了，私底下也不说话，一直播话就特别多。
⒒我觉得跟闺蜜有点像，我一直跟他们聊天，我的正前方墙上就贴了一个“卖货别拉呱”，因为我太能跟他们聊了，他们都说你别聊了，赶紧卖东西，可能就是有类似于朋友的这种关系，信任度更高。
⒓徐小米：我基本上什么事也不操心，很轻松，我就觉得我应该是快手里面最轻松的主播，什么都不用管，选品基本上就是我的选品团队多个人，给我先选一下，然后他们会筛一轮，我们的选品通过率只有%，个产品过来他们只选二三十，我再筛一遍，很省心，我们也有自己的选品标准，全部都确定好，公司发展没有什么压力。
⒔问：现在团队多少人？
⒕徐小米：大部分都是通过看直播来的，尤其是女生，很多员工可能以前是家庭主妇，也有一些婚姻生活不是很幸福的，离婚的，现在通过自己的努力，来我们公司现在收入还算挺高，因为我们临沂这边整体工资不是很高，来块钱，助理、采购最低的是块钱。
⒖宋健：现在平均工资以上。
⒗宋健：我觉得首先第一个，我对快手是特别看好的，很多大品牌都进来了，快手也在往上走，大方向没有问题，我就要规划我自己了。
⒘第一个，现在整个行业大部分是夫妻档偏多，整体素养和认知可能是这个行业的问题。我要按照公司化的形式往下走，我现在也请了公司顾问，帮我整理我的架构、文化、薪酬，方方面面都在做。要把公司做成一个正规公司，或者说得再大一点，我认为这个行业的人应该要具备企业家精神，把它当成一个企业去做。
⒙第二，未来我们的主播肯定要孵化，现在很多机构遇到的问题，就是主播养一段时间就跑了，这是一个非常难、非常头疼的一个问题，我认为这个问题是因为这个机构没有人镇得住或者你真的给不到大家什么东西，你帮不了他，所以你只是看在钱的分儿上，你过来咱俩分钱，我觉得这种是没有核心的公司是养不住主播的。
⒚我们从一开始就有个主播了，到今天还是个，只不过是换了人而已，有些人没干好走了，所以我一直也没有快速放开孵化主播，中间有很多人来找我们，万粉丝、万粉丝、万粉丝、万粉丝的来找我们要加入我们公司，都没要。
⒛没要的原因，第一，我认为他跟我们公司的文化有冲突，团队很难融合。另外，我觉得我的计划还没到那步。现在除了稳定地让小米成长，还有个主播稳步成长，我认为更重要的我要打造我的供应链。
①第二，下半年我们在广州已经搞了一个供应链基地，平方，叫广州选品中心。具备两个功能，第一，更新的款式的市场产品，第二，我们的自有品牌基地。现在小米的产品有%的比例是我们自己找工厂加工贴牌的。除了服装以外，我们在苏州还有另外一个投资，跟别人合作的一个美妆工厂，现在有个商标开始做设计，已经有三四十个单品。
②还有内衣，内衣现在有百分之六七十都是我们自己生产的。内衣在快手这个渠道里量挺大，而且深度挺大，接下来我们要增加我们自有品牌产品的占比。
③徐小米：而且内衣的定位我们也是偏价格高一些，因为现在快手卖内衣价格太低了，内衣舒适很重要，我们的内衣定格的舒适度要求会更高，回购率特别高，而且现在慢慢的内衣占比比之前高了很多，以前可能只占%，现在占我们销售占比应该得在%左右。
④问：未来对你自己品牌的定位和对快手关系怎么样去处理？
⑤宋健：如果快手能活年，它一定会出现快品牌，商业的发展一定有它的路径，除非它很快死掉，你只要给它时间，这里边各种各样的商家都有，有像我这样的，也有像董明珠那样的，也有像小主播卖垃圾货那样的。如果说这个平台活得足够长一定会出现，可能是萌芽在快手，未来开花结果在全平台，这是我布局的问题。
⑥现在我有品牌这个意识，但现在其他渠道没有做，比如做美妆，未来我可以做线下，我们合作工厂的合伙人就是做线下的，他有家店，他告诉我现在线下没货卖，原因是大家都上快手了，在快手的价格都跟原来的价格体系变了，所以大家原来提到人货场的重构，我觉得货这个到底应该如何重构，我认为品牌的价格体系也要重构，原来渠道太重了，现在我没有那么重的渠道，所以货也要重构。人也要重构，一个人干个亿，原来搞不定的，我那个合作伙伴员工还干不到个亿。
⑦所以我觉得人的重构也是，生产关系也会发生变化。场的重构也是，不需要那么高大上，不需要硬件投资那么多，我们这么简单的装修，刷刷大白就可以干。所以对于品牌我只有这么一个萌芽，年之内我有品牌的心，但是它不会成为品牌，我理解的品牌就是有一定的受众群体，你有稳定的质量，你有统一的LOGO、统一的包装设计，我是这么认为的，可能我对品牌的认知还不够。
⑧问：你在短视频拍摄、策划，这方面是不是特别强？
⑨宋健：徐小米能起来有几个点，第一点是她这个人就是为直播而生的，她人生最大的价值就是干直播，我觉得接下来找不到第二个比这更大价值的事了，我觉得今年差不多能做个亿，一个什么概念，一个人用年从到个亿，可以只用年，我觉得这在过往就是没有的事，中彩票也中不了这么多。
⑩另外一个就是产品，核心绝对是产品。我们是卖东西给消费者，消费者拿钱来购买，这就是商业的核心，就是等价值交换，我买的值，我能用得上，我才可以再复购。之所以我愿意买小米的东西因为我信任他，这种信任关系建立的是通过商品多次交易建立了这种强信任关系，当然还有后勤的售后服务，你不能保证你所有产品都是好的，你得有服务，消费者什么样都有，有人特别挑，在这里服务要把握好。
Ⅰ再一个就是持续不断地投入，账号的投入。实际上我这里没有高手，内容输出上我是中国头部主播里面最不会拍段子的，从来没给他们配过专业的摄影，只有这段时间，今年下半年才找了摄影师，而且他们还不专业，他们只是会摄影，不会设计剧情，到现在内容输出这块一直是我们的弱项，但是我们的投入是持续的。
Ⅱ像上个月对她的账号投入是万，就涨粉！幸好是官方有了这么多的工具，让我们有工具可以用。比如小店通，这是快手官方的，小店通我们上个月投入了多万。还有一个叫直播推广，开直播的时候可以把你这个直播推广给更多的人看，你花的钱越多就会推广给更多的人。还有粉丝头条，能在粉丝首页显现，激活一些老的粉丝。
Ⅲ我刚才说的前三点都是基础，那几点基础做不好花再多钱都没有用，如果说你的服务很差、产品很差，推得越快就死得越快，这跟传统是一样的，有些商场做活动，产品很垃圾很烂，服务很差，周围只能辐射公里，这公里人都被你伤完之后你就死了，你就结束了，快手电商也是这样的。
Ⅳ我得先把基础做好，先把根扎好，如果我没有这个能力去做，我推广那么多粉丝都浪费了。就像去年的时候，总共三天的活动，第一天卖了万，第二天我让她停播了，为什么，翻了倍，我知道我服务不了了，再卖就会出问题了。
Ⅴ要把粉丝当回事，粉丝信任你买了这个货，你不要骗他，我觉得这才是根本。这里没有什么技巧，哪有技巧，所有干得不好的我认为都是颠倒了这个认知，都只看钱，不看别的，只要能卖往死里卖，卖完再说，我觉得很多人在这里出了问题。
Ⅵ宋健之前是做微商的，做的也还可以，产品有卫生巾、有袜子、有黑膏药，当时做了一两千万，也还可以，但是做不大，徐小米是宋健的代理，花了，但是进的货卖不出去，不过非常认可宋健的商业思想，意外的抓到了快手的红利。但是，从这个访谈可以看出，他们对直播带货有着较为深刻的认识，徐小米固然有带货天分，但后续的规划，供应链的打造，品牌的布局，考虑的已经较为成熟，公司运作也较为正规，这是我们推荐这个内容的主要原因，这种品牌对传统品牌和电商品牌，都形成了重构式打击，虽然品牌内核还没构建好，渠道体系尚未丰满，但直播品牌，作为一个新生态，正在壮大！在不出意外的情况下，直播品牌，不可小觑！