⑴我：婉卿（沸点教育创始人李婉卿，想跟你讨论一件问题。
⑵婉卿：妮姐，你说。
⑶我：我发现很多产品明明很好，为什么做不大呢？有些品牌明明感觉挺有实力的，做到后面，感觉就被困在那，做不大了。你说，微商品牌最重要的是模式，运营，还是培训呀？
⑷婉卿：现在微商选品，大家对品类的把握都还不错。最终我也觉得模式，运营对品牌来说是最重要的。但是，沸点教育创立快一年了，接触了这么多创始人，服务了那么多客户，我深刻感觉到，创始人才是一个品牌的天花板。创始人格局有多大，野心有多大，魄力有多大，这个品牌就能做多大。
⑸我：嗯，我想听再具体一点。
⑹婉卿：现在真的是一个做微商的好时机。外界对微商的接受和认可度已经非常高了，如果把裂变培训加上去，那效果，回款蹭蹭蹭的往上涨。
⑺但有些品牌，起势也不错，但后来就硬是拉不起来。我总是会思考分析，同样是我服务的客户，最初大家的盘差不多大，但是后面差距这么大，背后的原因到底是什么？
⑻后来我发现决定因素就是三点，所以后来一个品牌创始人来跟我聊，我就只看三点我就知道这个盘子做不做得大。这三点就是：野心，行动力，还有分钱的能力。
⑼有野心的人，跟她谈产品，谈未来，谈机会的时候，她的眼睛都是亮的，会越聊越嗨。还有一些品牌创始人，过来的时候就直接说『我想成为某个品类的第一』，或『我想超过某个品牌，现在还有机会吗？』
⑽婉卿：我超喜欢跟有野心的人合作，这些人往往会自己往前面跑。一般这样的客户会追着你问『婉卿老师，接下来你建议我们怎么做？』我给她建议后，她就会马上执行。
⑾婉卿：微商品牌创始人，行动力也重要。我们在微商行业的都知道，做一个品牌，起势很难，如果起了势，就得一波波的往上加，把势头做得更猛，这样后续才更好推。
⑿有些品牌创始人，走一步，看一看，再走一步，再看一看。每次都从零开始，做内部外部预热。
⒀我：哈哈，我看到了你朋友圈发的。
⒁一个盘子能做多大，更大的天花板在于你这个创始人的魄力[机智][机智][机智]
⒂一个唯唯诺诺，犹犹豫豫，磨磨唧唧的老大能做好？！求你，别逗了
⒃婉卿：哈哈，那是我急了！我们比创始人更急。因为我们更了解微商，知道什么时间该做什么事情，觉得这个点错过了，就很难再碰到这样的好机会了。但是，最终的决策权在创始人，我们也尊重创始人的选择。只是觉得有些明明可以抓住的机会，就这样白白浪费，觉得很可惜。
⒄婉卿：最后对于创始人来说，还有一个最重要的能力，就是分钱的能力。很多人问我：婉卿，为什么沸点教育的老师一个个都那么拼？
⒅被问多了之后，我就发现一句真理。一个智慧的老板，是愿意分钱的老板！
⒆所以我朋友圈有写：一个有智慧的老板是什么样的？！
⒇我觉得就是我这样的[坏笑][坏笑]
⒈愿意把%的利润让出去成就对方的人！
⒉我要你赚的永远比我多，我要你永远是这里的主角，我要你无论去到哪里都赚不到这么多的钱！！
⒊所以，回报给我的就是，所有人都在玩命般的干业绩[强][强]
⒋这才是我最最珍贵的财富和收获[拳头][拳头]
⒌钱在哪，心就在哪！
⒍你把钱分给员工，员工就努力；你把钱分给代理，代理就卖命；你把给交给专业的培训机构，培训机构的老师就给你掏心掏肺。你把钱留给自己，你自己就一个人在那苦逼的起早贪黑……
⒎我：嗯嗯，赞同。话说回来，沸点教育的小伙伴都好赞，半夜沟通客户呀，这场结束就拼下一场呀……
⒏婉卿：钱分出去了，责任也分出去了。所有人都把公司的事情当成自己的事情，就好办了。
⒐我：今天的聊天很受启发，微商是一把手工程。创始人格局有多大，野心有多大，魄力有多大，这个品牌就能做多大。
⒑婉卿：妮姐，跟你聊天我也很受启发。