⑴月号早晨，勇哥到办公室第一件事，就是在大厅通知的门票不多了，要停止销售。
⑵同事议论开了：好多人问呢！的票没了，那还有吗？
⑶我这一共就卖了张票，票去哪了？
⑷我问同事，大家开始接龙，有人卖了张；有人卖了张，还有人卖了张……
⑸我去勇哥办公室问他，勇哥给我看个分析，然后，我就手画了这张图。
⑹到快下班时，销售部全体同事又开会，讨论给客户做后续宣传服务事宜。
⑺趁这个机会，我问同事，这次买票的人都出于怎样的原因？
⑻万鹏说：我手上有这样的几种。
⑼有类是只买了门票的客户，一个人过来看情况的，看到那么热闹，这次就带了个公司的核心一起来学习。
⑽他说：社群团购这么火，自己的产品又这么好，应该把握机会展示自己，让更多人知道。
⑾还有一类是之前知道社群团购节，但是因为活动冲突没赶上的，这次也来了。
⑿我发现客户中有几个在传统渠道做得特别好，行业前三，第次参加社群团购的活动，买了张票。
⒀我当时觉得很奇怪，问他为什么第次就要买张。
⒁客户说：未来，肯定是移动端的天下，我们要布局未来，不能让竞争对手在下一个弯道超过我。
⒂最后万鹏总结说：很多客户都已经感觉到市场在转型了，再加上我们之前的社群团购大会，社群团购节，大家都知道，所以手上客户买票很猛的。
⒃金鹏飞说：我手上上一届的客户重复买票的多。有一些还给我介绍了很多朋友。
⒄我问客户是怎么给朋友介绍的？
⒅客户说：社群团购是未来趋势，不到块钱，进圈子，了解行业动态，还可以谈合作，挺划算的，大家就都来了。
⒆小胖说：我手上有几个典型的客户。有几个是上次买了的票，跟平台达成合作，这次买了的票；还有，这次的平台也来得多。
⒇对了，勇哥的那张推荐图特别好，这次平台都带了到个采购过来了，现场跟供应链谈合作，感觉这次效果会更好。
⒈会开完后，我去勇哥办公室，我对勇哥说：有张图片，你做得太帅了。
⒉勇哥：这不就是你说的冠军思维吗？一定要做别人无法复制跟超越的。让别人提起这个行业，就会想起我们做的几个标志性的动作。放烟花，不放鞭炮。鞭炮放再多，别人看不到，也记不住；烟花，放一次，别人会忘好久。
⒊我：三场活动，三个不同的名字，先是首届社群团购大会；接着是社群团购节；再接着是社群团购选品会；还有月号的社群团购供应链展；我有个猜测，不知道对不对？
⒋我：我在网上搜了，社群团购相关的词，都是我们的活动。这就意味着，一次换一个名字，即是满足行业的需求，又是在做防卫，以后后来者再做类似的事情，也很难超越。
⒌勇哥：你只说对了一半。
⒍你没发现，社群团购第一场活动时，我就打出了社群团购生态圈的概念吗？
⒎我是想通过一场场活动，聚集资源，制造影响力，真真正正为这个行业做点事情，让这个行业更加规范化的，更快速的发展起来。
⒏我有个感觉，未来，社群团购会出几个巨头，并且，这些巨头现在已经跟我们在合作了。
⒐勇哥：对了，我给你看一下这次，到目前为止报名的社群团购平台名单，我相信到后期还会有大量的平台会进来。
⒑那，我们回顾一下，社群团购选品会是怎么引爆的？
⒒从微商春晚，微商大会，到全球新零售大会，到社群团购节，参与过策划多场活动，以我的按经验算，活动前一周才是出票高峰期。
⒓所以最近一直在预热阶段，计划到中旬才会加大力度。
⒔那，这一次是怎么卖完的呢？
⒕听说：月前，听说月份有场大会，但时间、地址一直未公布。
⒖做朋友圈旋风，互联网布局。
⒗这样做的目的是：吸引关注。
⒘人都是好奇心宝宝，越不说，越是想打听。
⒙我朋友圈里问的人就不少。
⒚但，确实不是我们故事不说的，确实当时在纠结，到底在深圳办还是要杭州办。
⒛还记得当时朋友圈猜地址的消息吗？
①或许你也关注到，勇哥还特意去了一次杭州。
②知道：月日下午，内部开会，通知确定下来的时间、地点。
③可是，接下来就是假期，说还是不说？
④说消息被淹没，不说，谁忍得住呀。
⑤所以，这几天，大家有听到小道消息。
⑥但，真正的官方公布在月日。
⑦正式对外公布时间、地点、规模。
⑧兴趣：月日，发布活动流程和参与方式
⑨消息公布后，马上就有大量的人怎样参与？
⑩于是，活动流程，参与方式立马跟上。
Ⅰ认可/信任：月日，接受咨询
Ⅱ同事那已经有大量的票出去了。
Ⅲ成交：月日，原计划准备开始卖票——门票已经没有了，不多了！
Ⅳ就有了文章开头的那一幕。
Ⅴ总结一下，这次活动，勇哥用了：浪潮式打法，连续剧式发布，冠军思维，以及生态圈布局。
Ⅵ这份总结复盘，你看了后还满意吗？
Ⅶ如果想要听更多，社群团购选品会现场我有分享，想听更多，来现场！