⑴创业初期，没钱没人脉没资源，当时有一句话激励了我：把自己当作一个公司去经营。
⑵从个人成长角度看，这句话确实对我帮助很大。
⑶突破了个人成长的瓶颈，脱离了一个大公司的平台，放弃不切实际的幻想，一个人单枪匹马签下数千万合同，也赚到了第一桶金，在自我实现层面得到了该有的回报。
⑷把自己当作一个公司来经营，是一种蛙跳式的思维模式，没有大企业的光环和团队的助力，目标清晰，有逻辑有条路有计划的一步步实现目标，慢慢建立一种能持续赢利的商业模式，打磨出自己的核心竞争力，整个人生也跟着升华了。
⑸在这个过程中，学会了怎么创造价值，怎么提升竞争力，如何应对风险，如何主动寻找和创造市场机会。
⑹我认为，每一个岁之前的年轻人，都应该有这么一次探索个人商业模式的机会，脱离平台，没有大企业的职位，没有以前资源和人脉的助力，把自己扔到市场里，和其他人一起竞争，你能脱颖而出吗？你能靠自己赚到人生第一个万，万，甚至万吗？
⑺如果不能，我们可以思考一下自己能提供什么价值，自己的专业知识怎么商业化，积累必要创业的要素和人脉。
⑻大部分人要么盲目自信，要么就是不相信自己，当一个巨大的机会突然降临的时候，很多人的内心是怂的，因为他不敢承担责任，害怕做不出结果，对自己的价值感认知不高，所以很多人不敢收钱，不敢谈钱，不敢收高价。
⑼要问我这些年创业最大的收获是什么，我觉得应该是“自信”，由内而外的，笃定坚实的自信，对生活和事业有了主动权，对于神佛，对于任何大咖，都不盲目崇拜，敬而不拜，每个人都是自己的“佛”，每个人也可以成为别人的佛，每个人最应该相信的人是“自己”。
⑽自媒体就是“塑神”的过程，一个人要想粉丝无数，只有一个秘诀，就是让自己成为一个自己也由衷崇拜的偶像。
⑾除非生活节奏突然被打乱，对某些事情失控，我现在很少有特别迷茫的时候，偶尔想懈怠一下，身边总会有人冒出来鼓励我。
⑿不论外界的声音如何，我始终相信，人最大的力量源泉只有自己，向内求，可以解决人生%问题，解决不了的就放下，靠时间也能治愈。
⒀至于情怀，梦想，抱负，诗和远方，都是在积累一定经济基础之上，才有资格去建立的，奢侈的本质就是浪费，文艺的核心就是烧钱，想当年，谁还不曾是个文艺青年？
⒁这样的状态持续了几年，我突然发现也有问题了，每个人每个阶段的使命和追求是不一样的，就像身体的器官，到该做某事的年纪不去做就会闹毛病。
⒂铁打的营盘，流水的兵，管团队就是一直在培养人和筛选人，这是一个新的课题，当公司发展到一定阶段，老板最需要的不是修心，不是追求内心的平静，不是让自己更强，而是让自己学会示弱，学会隐藏，学会少做事。
⒃要放弃自己一个人是一家公司的想法，而是真正打造一个专业的有活力的组织，去寻找比自己优秀的人进来，老板不要当孙悟空，而是要当唐僧。
⒄能力太强的老板公司做不大。
⒅这些年，我也服务了很多超级个体，老板一个人撑起来公司，其他人都打杂，虽然每年也有数百万营收，但是老板累成了狗，老板哪天身体转不动了，公司也就要关门了，这种网络词汇叫“创业打工人”。
⒆能力再强的老板，他也是人，是人，他也会累也会病会疲倦，他的时间和精力是有限的，他所做的一切本质也就是贩卖自己的时间。
⒇其次，有一个很致命的点，个人能力太强的老板，眼里也很难容下比他弱的人，这样很难吸引到真正优秀的人才，他时刻都在证明自己比别人强。
⒈但是当一个老板学会“示弱’，开始学会做管理，打造了一个系统，成立一个团队，境界就不一样了，因为他需要优秀的人帮他干活，本质就是购买别人的时间，让自己抽离出来，他每天做的事情就是赋能团队，帮助团队创造价值。
⒉学会可以通过购买别人的时间来做事，这就是杠杆，靠一个人做到一千万也许要两年，但是个人做到一千万，可能只需要半年。
⒊作为人，一个个体，我们会累，需要休息，但是组织不会，系统不会，机器不会，他们可以替代人工作，最终目的就是我们就有大把时间来思考和决策，做最重要的事。
⒋更高的层次就是这个老板学会了使用资本的力量，用钱来生钱毕竟是最快的，他能杠杠更多人的时间更大的力量，比如会说故事能拿到投资，拿别人的钱来做事。
⒌在服务了一些知名大企业之后，我又深深意识到以前的管理思维需要升级了，小企业靠销售，最需要的是流量，没有什么太多的管理工作和流程可言，大中企业需要的是品牌，靠的是运营，是系统和大数据，管理的本质是降低运营成本，提升营销效率。
⒍商业的本质，是交易；交易的本质，是价值的交换；价值交换的原则，是共赢。
⒎作为小组织，我们凭什么和超级大公司打交道，成为他们的服务商？靠的就是打造垂直细分领域的专业度，现代社会都是精细分工，团队协作，深度链接，甚至传统员工雇佣制度也在改革，甲方乙方的界限也会越来越模糊。
⒏合作的前提一定是价值交换，共赢互利，彼此尊重，这样才能持续。
⒐我要赢，更重要的是你也要赢。
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