⑴通用电气曾经是美国商业的代表。
⑵在哈佛大学教授Dennis Encarnation做过的一项调查中，全美《财富》强中，超过三分之一的CEO有通用电气任职经历。
⑶而在月日，这个曾经一手缔造美国商业巨头的老人杰克·韦尔奇在家中逝世，享年岁。
⑷年月，岁的韦尔奇从雷金纳德琼斯手里接过通用电气的总裁职位。
⑸他花了二十年的时间，将通用电气从亿美元销售收入，盈利亿美元，市值亿美元的全美第十公司，提升到了亿美元的销售收入，亿美元盈利，市值亿美元的全球第二大公司，市值翻了倍。
⑹通用电气在韦尔奇的手里，成为了世界历史上，首个市值超过亿美元的公司。
⑺在韦尔奇任职的前五年，通用电气员工人数从.万人降至.万人，裁员率超过%，而当时，IBM等公司还在提倡雇员终身制。
⑻不仅大规模裁员，韦尔奇还砍掉了%的企业，将数百个经营单位裁减成了个业务部门，甚至卖掉了价值近亿美元的资产。
⑼他还提出著名的“”制度，有效得提升了员工的积极性，到现在还是很多企业效仿的对象。
⑽所有人都不理解韦尔奇的做法，称他为破坏市场的中子弹杰克。
⑾直到后来他们看到了结果。
⑿年，《财富》杂志授予他“世纪经理人”的称号，之后越来越多的人叫他为世界第一CEO。
⒀年，韦尔奇从通用电气隐退，《纽约时报》甚至还专门发表了一篇社论，对他的职业生涯大加赞扬。
⒁隐退后和中国结缘
⒂离开了通用电气的韦尔奇热衷于演讲和写作，他的自传在他动笔之前，就被时代华纳公司以万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传作者。
⒃这本书在中国的销量已经突破了一百万册，也正是这本书的出版，让中国经理人们真正认识到了这位“世界第一CEO”的风采。
⒄那一年中国刚刚加入WTO，中国的公司们真正开始寻求世界眼光，一时间邀请韦尔奇来中国举办讲座的声音甚嚣尘上。
⒅年，韦尔奇受邀参加“年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。
⒆而这次，韦尔奇在京、沪两地参加了场论坛，进行了超过个小时的演讲，与近名企业家亲密接触。
⒇年，他来到广州，谈到了中国产业转型升级的问题，认为全世界对中国产品质量的看法，会在五年内改变，中国制造也会成为优秀的标志。
⒈韦尔奇的影响力不止如此。
⒉马云说过，如果能当面见到韦尔奇，一定要感谢他培养了关明生，后者曾经在互联网泡沫中，帮助阿里巴巴成功度过危机。
⒊海尔CEO张瑞敏曾说，自己有一个愿望，遇到韦尔奇的时候要向他请教。
⒋柳传志曾在年带着问题去美国找韦尔奇请教。而他在年接受央视《对话》栏目组采访时也曾表示：韦尔奇是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比。
⒌九年前，韦尔奇接受中国经营报采访时曾说过：“如果公司要成功的话，就要确保公司上下都能够有机会，实现自己的梦想，给他们足够的空间向上发展，而不仅仅是给他一个温暖的家。”
⒍杰克韦尔奇的管理哲学很多，并特别深受中国企业的推崇。这里分享几点他的观点：
⒎竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
⒏对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
⒐始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
⒑只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
⒒任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
⒓只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
⒔不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
⒕灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
⒖建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
⒗让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
⒘机会来临全力争取。
⒙管理越少，成效越好。
⒚换人不含糊，用人不皱眉。
⒛在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
①剔除没有激情的人。
②制定跳起来才可能够得到的目标。
③先于变化采取行动。
④将员工的学习与晋升直接挂钩。
⑤将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
⑥建立公司内部学校。
⑦讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
⑧枪毙一切形式主义的官样文章。
⑨随时准备全面分析对手可能采取的行动。
⑩通过数字化使公司更加灵活。
Ⅰ让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
Ⅱ将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
Ⅲ与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
Ⅳ在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
Ⅴ官僚主义往往与形式主义为伴。
Ⅵ寻找有团队激励能力的人。
Ⅶ让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
Ⅷ惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
Ⅸ鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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