⑴随着京东京喜全面发力家电市场，以极低的门槛、优惠的政策，以及前端自营店标展示等方式吸引商家加盟，但在发展之初就遭遇来自企业和商家的“众怒”。
⑵最近，在一线市场上，京东京喜受到不少家电企业和经销商的关注，也引发群体性指责。家电圈发现，大部分家电厂商对于京东京喜平台表示不能理解，甚至指责京东家电就是想通过“京喜小店”搞乱市场，最终在家电行业“浑水摸鱼”。
⑶就在前段时间，格力电器专门针对京东京喜平台，发布一则“消费者权益提醒公告”，点名京喜平台上有家非格力品牌授权店铺，并称格力未授权任何经销商在京喜平台上销售格力空调，上述店铺非官方授权，消费者谨慎选购，否则可能会存在产品品质、售后服务无保障等风险。
⑷多位家电经销商向家电圈指出：京东家电现在为了抢市场、抢订单、抢流量，心智被迷惑了。各种手段都用来抢市场，却不顾商业伙伴的“死活”。现在京东京喜小店，几乎就是无限制的低门槛招募商家开店，大部分家电产品零售价格，接近甚至低于经销商进货价，这种局面不只是会让京东家电的同行生意受冲击，更重要的是让众多京东家电加盟店老板“苦不堪言”。
⑸京东京喜让家电厂商变“惊吓”
⑹今年以来，京东京喜小店突然发力家电品类之后，不少家电经销商，特别是京东家电加盟店的老板们突然发现，这简直比拼多多还要疯狂。原因正是，京喜小店的家电产品零售价格，基本上与很多商家从京东平台的进货价相当，甚至有的产品价格还低于进货价。直接造成了价格的倒挂。
⑺众多品牌家电的主销产品乱价，成为京东京喜小店引发家电市场主要企业和商家众怒的导火索。
⑻有京东家电专卖店老板就告诉家电圈，“搞不懂京东家电现在的逻辑，如果瞄准拼多多要抢低端消费市场的规模，这没有问题。但是，市场上还有万多家的京东家电专卖店，我们也要生存和发展。这不只是线上与线下的内卷，还是左手与右手的掰手腕，结果一定是两败俱伤”。
⑼家电圈还进一步获悉，相对于京东家电POP开放平台加盟店，京东京喜小店的商家进入门槛很低，表现为保证金、扣点、账期等方面更是给予加盟商家更多的优惠。
⑽有业内人士透露，京东京喜小店已经向家电全品类放开，除了大家电、厨卫电器，生活电器，还有环境电器、清洁电器、个护电器，可以说是“阵势大、发展快、力度猛”。比如，加盟商家的保证金最低个品类只要万元起，账期只有天，扣点比POP店还要低，普遍在%左右，还有更低的。对于加盟商家的营业执照要求则是注册时间满年即可。
⑾“京东京喜现在给予家电加盟商如此低的进驻门槛和运营成本，就是鼓励家电经销商以更低的价格去市场上抢订单”，有家电经销商指出，这种操作的直接结果就是，加快京东在家电流通市场上从高端、中端到低端的人群全覆盖，从京东旗舰店、京东自营网店、POP网店到京东家电专卖店、京东家电家居店，再到京喜小店，四面八方实现对用户需求的包抄。
⑿京东家电的京喜逻辑又是什么？
⒀发展不过短短数月、家电零售巨头京东旗下的京喜小店，为何就迅速引发众多家电企业和商家的众怒？为什么拼多多能以低价制胜、打低价牌，而京东家电却不能发力京喜小店？
⒁从京东家电网店、京东家电专卖店实体店，再到京东家电家居店，如今又加码京东京喜小店的低端抢夺，在家电圈看来，从商业角度，京东这一系列布局和操作，无可厚非。毕竟，拼多多平台崛起，证明低价有市场、有用户，所以京东为了自身的发展也必须要敢于抢夺，而不是无视这一市场；但是，对于京东POP店的运营商，以及京东家电专卖店老板来说，京东京喜小店“横冲直撞”的确在抢了同行的生意，也带来京东系商家间的内卷和内耗。
⒂那么，京东在已经发展线上自营网店和开放门店，以及线下庞大的京东家电加盟店、京东家电家居生态店、旗舰店基础上，又要发展门槛极低的京喜小店？这种企业内部因为经营策略的问题，引发不同渠道商家之间的内斗，到底是不是正常的商业现象。
⒃从当年国美、苏宁以连锁卖场模式，主导家电零售市场，却没有实现对家电流通行业的全域抢夺，更多还只是城市的零售与三四级市场的分销，市场上还活跃着大量的代理商，以及乡镇经销商。现在，京东、天猫为代表的家电全域流通商，开始主导家电流通行业的新秩序，不只是线上和线下通吃，包括社区团购、直播卖货，以及线下小店、网上低价网店等都在四面出击，显然是不想也不愿意让更多的潜在商业挑战者存在，而是吸引并引导众多的经销商成为平台加盟店或合作伙伴。
⒄那么，接下来京东家电的产业野心到底是什么？接下来真的要实现家电流通渠道的无死角全覆盖，这真的有利于商业生态和产业发展吗？这一系列疑问的答案，家电圈认为，只能留给时间去解答了。