⑴我以前有个年的下属叫小胡，平时也兼顾作我助理，虽然没有月薪五万，但我一直相信她有潜力将来实现月薪五万。有些不大复杂的项目，比如一个新媒体线上活动的推广，我就会交给她来全程统筹执行。
⑵我一直认为要培养人，就应该把他扔到项目里，让他承担更多的责任，强化独立思考和解决问题的能力，真金需烈火，实践出真知。
⑶我记得自己岁那年在管理咨询机构任职项目经理，同时操盘多个项目时，很多个夜晚是睡不着的，即使闭上眼睛，脑海里全是项目，图标数据流程事项简直深深融入我的骨髓，但是隐隐预约的，我感受到了一种前所未有的兴奋，痛并快乐着，就是成长的最好滋味。
⑷然而，小胡是个容易焦虑又缺乏职场经验的孩子，我记得她第一次接手新项目时，她很慌张，看着没精神，内心很焦虑，我知道她是想把事情做好的，但她不知道往哪使劲。
⑸有一天我把她叫到了办公室，给她泡茶、闲聊，家长里短，“家人还好把？和男朋友相处怎么样？最近不要搬家吧？”，我一般会从这么三个问题来了解一个人的近况，小胡噗嗤地笑了笑，她知道我在摸底，很坦诚的接上了话：“一切都好，谢谢关心，就是对手里的项目有点迷茫”。
⑹没有废话，我也就单刀直入了。
⑺“小胡，你现在整个人看起来很紧张，焦虑，你害怕项目做不好连累公司，其实，我很相信你，我觉得你的能力完全可以胜任这个项目，你是个很有潜力的女孩，勤勉、积极、善于沟通，大家都很喜欢你，所以请你也相信你自己，相信我的眼光。你只需放手去做，再说，遇到了任何困难，还有我呢！”
⑻小胡抿嘴，咬了咬嘴唇，“但是”，我加重了语气，“你知道你为什么会焦虑吗？”小胡怔住了一下，认真的看着我。
⑼“因为你对这个项目不可控，你现在的状态是焦虑大于可控，你现在要做的事情就是吃透这个项目，让项目里面%的事情变得可感知可控制，将不确定的因素将至%。”
⑽“那我具体应该怎么做呢？”小胡好奇的追问。
⑾“要可控，就要学会拆分，竖立工作目标，梳理工作流程，分解具体工作事项，一定要具体，细分，清晰。这是基本的项目管理思路，线上活动推广，其实也是属于活动运营的范畴，这类的工作是繁多杂乱的，需要提升自己的逻辑思考和统筹能力，思路不乱，心里有底，做事就清晰。
⑿“优秀的活动运营，首先会将活动目的思考清楚，比如这个活动是为公众号增粉而设置的，那么你就带着这个问题，回归到活动流程中，把整个问题的的流程梳理出来，从流程中寻找解决方案，而不是直接拍脑袋，哦，增粉活动嘛，搞个二维码，做个文案，一推送，设置关键词报名，不就行了吗？”
⒀“这是普通活动运营人的思维，他们缺乏流程化思考。而你，应该为自己培养优秀的职业的活动运营思维方式。你可以画一张图，将活动关键节点梳理出来。
⒁活动目的--活动策划--活动宣传---用户报名---活动开始前---活动进行中--活动结束后。
⒂基于这个流程图，你应该思考每个环节应该做的具体事情。比如：
⒃活动目的：增粉、曝光、转化？
⒄活动策划：主题、时间、面向人群、主要内容、具体流程、主办协办等。
⒅活动宣传：阵地、时间、频次、渠道、文案、海报等
⒆用户报名：名额、流程、机制
⒇活动开始前：提醒、预热和互动
⒈什么要素决定活动的成败呢？参与人数多少，转化如何。那么这其中的哪个关键环节决定报名人数和转化率呢？第一是活动的介绍文案，第二是投放渠道。所以你是不是应该特别重视打磨有传播度的文案，和找到精准的用户投放渠道？
⒉小胡边听边记，我继续说，“为了拉新，提升曝光率，在活动报名环节，我们是不是可以思考，如何让用户帮我们转发，这里是不是可以设置一些机制，比如让他们完成任务，可以得到什么奖励，才能有活动参与资格，这些游戏规则都是我们可以控制的。”
⒊“那么你要思考，用户为什么要帮我们转发，我们应该如何与他们互动呢？比如我们做一个很炫酷很好玩的h作为邀请函，增加他们的社交筹码，他们愿意转发的几率会不会更大？
⒋在活动进行环节，我们现场也可以设置一些互动，提升趣味传播性，比如海报积攒送礼品。“
⒌小胡说："原来一个活动推广有这么多可以挖掘的地方！"
⒍我说：“对，其实根本的就是三点，第一，清晰了解这个活动的目标和结果，第二，梳理整个活动的关键流程，每个流程环节应该做什么，第三，在每一个环节，围绕用户体验，我们可以做什么帮助我们达到目标，这里面最重要的就是一点，帮助你提升对整个活动运营的掌控力。“
⒎”咱们往深层次思考下，好的活动运营做事是很有节奏和层次感的，把要做的事情梳理清楚了不一定就会有很好的结果和产出，你要为这个活动找到杠杠，一个核心点，去撬动更多资源，从而为活动目的带来更多可能和结果。
⒏比如拿这个活动，你可以考虑寻找跨界合作，比如有些类似的培训机构，或者平台，他们缺内容，缺活动，但是你有；也可以找有流量的大V合作，给他安排分享环节，你帮他宣传，他自己肯定也会主动宣传，那么就会带动他的粉丝参与；你还可以采用饥饿营销，活动名额有限，很稀缺，要参加活动就要付出更多成本，比如完成我们设置的任务。”
⒐“活动运营犹如在运营一个生态系统，你就是做局的人，让生态里面的每个参与者良性运转，各取所需，交换价值，这个生态的核心是内容，所以关键一方面要有内容产出，一方面要有内容消费，这就是你要掌控的核心能力”。
⒑那天晚上，小胡主动要求加班，我陪着她做了一张思维导图，把所有工作事项细化到具体的执行时间，她和交流了非常多的奇思妙想，看着她笑盈盈回家的样子，我相信那天晚上开始她不会为工作失眠了。
⒒授人以鱼，不如授人以渔，做新媒体运营犹如练武功，我一直遵循：心法重于技法，诚意大于技巧。相比直接的技巧和方法，我认为良好的思维方式、工作习惯、价值导向，是更好的内功心法！