⑴月号，我们举办了首届社群团购大会。
⑵当时我对这个领域有多大，能做多大，还不清楚，只是勇哥说社群团购是微商的下一个时代，我们就进来了。
⑶当时有个朋友说：微商时代，我们落后了，很被动，社群团购时代我们一定要在第一时间就进入。
⑷说这句话的人真的进来了吗？
⑸因为他们并不看好社群团购。
⑹国庆节跟我聊天说：上半年最后悔的事情是，你们进入社群团购时，社群团购刚刚开始时没跟上。
⑺所以，机会并没有穿隐身衣，某些人看得到某些人看不到，而是摆在我们所有人面前，很多人看不情，看不懂，看不起，到最后才来不及。
⑻社群团购.时代，相当于又是一次大家都在同一起跑线，是主角，还是旁观者，依然是你的选择。
⑼我们为什么要做社群团购白皮书.？
⑽从月号第一届社群团购大会到今天，我们接触过很多个社群团购的老大，服务商和供应链。我们发现成功有规律，有些人走得快并非是之前的积累多，而是擅长总结规律。
⑾每次活动，都有很多社群团购平台在现场找产品，也有很多人跟这些平台快速达成合作；但是还有一些人，明明产品很好，却迟迟达不成合作，为什么？
⑿产品没有包装成商品。
⒀有人跟我说：妮妮姐，这个是我产品的目录，你帮我提提建议。
⒁我的天啊，给我一份目录，有几十个产品。
⒂讲真，真的看不懂，也看不进。
⒃我私下问那些在现场对接几十个平台的人，是怎样给采购提供信息的，无一例外，大家都有提到：笔记。
⒄我也总结出笔记的个关键点：
⒅产品图+宣传语+卖点+产品介绍（包括成分+背书+朋友圈文案+小视频
⒆没有一个人比产品创始人更懂产品；
⒇如果产品创始人都不知道产品有哪些卖点，又怎能说服采购，采购产品呢？
⒈勇哥一直说：沸点天下的使命是让创业者创业更简单。
⒉有一次他在办公室问：我们能不能把这些规律总结出来，让产品供应商更加了解需要准备什么？
⒊所以，我们将社群团购从业者划分：平台方，服务商，产品方，供应链；然后以各自的角度，将每个角色关注的重点进行罗列出来，最后汇集成一本白皮书《社群团购白皮书.》。
⒋我们说：社群团购.时代，大家在独自摸索经验。社群团购.时代，经验已经总结出来了，看谁执行力强。
⒌所以，月号，大家又回到同一起跑线，比的是执行力，比的是系统力与品牌力。
⒍在新的起跑线上，在社群团购.时代，你又有怎样的计划？
⒎《社群团购白皮书.》到底会讲些什么？（拟
⒏社群团购平台篇：
⒐如何根据已有团队规模与目标设计模式？
⒑社群团购如何快速招商？
⒒怎样找到适合的供应链？
⒓社群团购平台运营：
⒔如何招募更多团长？招募团长的个关键点？
⒕招募来的团长培训？团队培训的个核心内容？
⒖社群团购平台的运营内容设计？日常内容的个维度，活动及节日内容的大关键点？
⒗.选系统，选择系统供应商的个维度？
⒘.布置，常见的种系统层级布置？
⒙.培训，社群团购系统上线后内部培训个要点？
⒚.上系统后的运营维护关键点？
⒛.如何选品？选品的大原则？
①.如何做产品包装？产品包装的大维度？
②.如何打造爆品？社群团购爆品打造的种方法？
③.如何与社群团购平台链接？链接必备的种技巧？
④.如何包装产品？
⑤.如何与社群团购平台链接？
⑥.如何做平台采购喜欢的笔记？
⑦.如何将一个产品平推给多个平台？
⑧.如何做产品活动
⑨如何获得《社群团购白皮书.》？
⑩第五届社群团购大会现场领取，只在现场发放，没有其他获取方式。
Ⅰ年底最后一场大会，