⑴最新版拼多多省钱月卡包含个特权：分别为每日神券、补贴特权、免单特权、大额券、免费试用和售后无忧。六个特权符合金字塔原理的五到六个数量原则，易于用户感知和记忆。
⑵典型的购买决策分为：引起注意——诱发兴趣——刺激欲望——促成购买；对应于一般个人在网上购物行为为：产生购买需求——查找、搜索或推荐——评估选择方案（价值权衡——付款购买。
⑶如果再增加，则包含快递与售后部分。
⑷对应于用户购买行为和决策路径，从运营角度来看，目前主流的付费会员（月卡主要存在的目的为降低用户决策门槛进行转化、增加活跃和留存；以月卡为例，也遵循这些目的。
⑸月卡特权主要集中在转化、留存和促活上，覆盖到购买决策全流程，集中在评估选择方案阶段，同时还包含售后（售后无忧。
⑹简单明了的满减规则和无门槛减元，折扣力度大，相比于京东较高（满减元等的满减门槛和兑换流程，在折扣力度（%和门槛上更具有吸引力。
⑺每周元立减覆盖大范围产品，让用户每周被惦记，让app每周打开成为必然事件。
⑻高额的折扣对应的是高额的对用户让利，必然导致成本的提升，以用户频率高消费额度小特征，随着月卡的激活人数上升，会进一步增加成本的支出。
⑼同时五元无门槛券可能引发用户长期薅羊毛行为，需要风控部门对薅羊毛用户进行识别和风控。
⑽目标意图：每日神券的优点和缺点显而易见，高折扣带来的高流量和订单也带来高成本，对于以引流和培养用户的阶段，高投入能够完成此类目标意图；但随着产品升级和用户盘子越来越大，锚定的用户认知可能造成特权转型和下线困难。
⑾问题一：无门槛券不支持百亿补贴产品，用户使用体验可能不满
⑿优化方向：注明规则或取消此限制。
⒀问题二：用户需提前领券再去商品详情页购买享受优惠，或停止下单行为再去领券返回购买，尤其是在无购物车背景下，增加用户操作路径
⒁优化方向：增加推荐算法能力，将用户意愿购买的产品在每日神券详情页的月卡精选中进行推荐，并增加页面曝光；教育用户类购物车的功能认知。
⒂借助百亿补贴现有的成绩和品牌宣传，站在已有的基础上进行再折扣效应，利于用户对月卡省钱概念的认知和在精品的方向进行用户教育。
⒃借助已有活动（百亿补贴，选品依赖于大活动后的进一步筛选，商品少；与天猫的会员店和京东的plus店，缺少商品覆盖面主动性和更多的选择性。
⒄目标意图：目前京东与天猫都在打造折扣精品店，补充类似功能，打造精品店、覆盖优选商品，保证月卡覆盖商品的质量。
⒅问题一：个人中心——入口深，路径：月卡页面——补贴特权——百亿补贴*省钱月卡，同时未在百亿补贴页面商品未做标签化，用户感知低
⒆优化：百亿补贴页面加入省钱月卡折扣标签。
⒇问题二：商品覆盖面依托于百亿补贴，商品覆盖面过小
⒈优化：增加对百亿补贴的覆盖面，选品原则为精品高覆盖。
⒉问题三：百亿补贴*省钱月卡页面，商品列表页面只展示联合补贴，未对月卡补贴额度做定制化标签，影响用户对月卡折扣的感知
⒊优化：展示置灰化的百亿补贴价，增加月卡折扣节省额度。
⒋后期优化方向：独立、高覆盖的精品店；培养、筛选优质商户或者品牌。
⒌免单的诱惑，增加高频用户的购买频次；游戏化的奖励增加购物趣味性，对高频用户进行奖励，间接减少对其他购物app的依赖；形成挤出效应，利于培养核心的高频用户；
⒍确认收货减少用户实际到手产品到确认订单成交的时间间隔，增加商家的资金流转速度，培养用户对平台的信任习惯，间接为平台的支付金融体系提供支持；
⒎加速福利专场降低加免单难度，增加该特权的可用性，可以推荐定向商品，为活动或特种商品引流；
⒏加速专场增加清仓类、特卖类商品的加速流转，加速商家资金回笼。
⒐成本控制：如大量用户涌入此特权，可能造成成本的急剧增加和运营免单质量的下降；
⒑薅羊毛用户可能利用规则漏洞，需要风控部门关注和甚至人工审核；
⒒成本预算较为困难，需考虑多种因素和预估。
⒓目标意图：提高购买频次，增加用户粘性，对其他购物网站形成挤压作用。
⒔问题一：特权规则页面不利于阅读
⒕优化：增加规则页的可阅读性。
⒖问题二：包含不计入特权范围内的品类较多，让用户记不住
⒗优化：划分为大类，以表格形式展示，易于阅读。
⒘问题三：加速福利专场物品在收藏夹中不计入加速，可能导致用户客诉
⒙优化：加速专场页面做出相应提示或者用户专场入口进入收藏有相应提示。
⒚问题四：底下商品介绍栏为月卡精选商品，非加速类商品，入口展示小，用户需在点击专场才可看到专场商品，费力度大
⒛优化：页面场景专用，挂货商品与特权主题统一，月卡精选改为加速专场。
①特权现在或未来趋势：商化，向商家收取费用的特权，成为商家清场卖货的汇聚地、品牌特惠的聚集地。
②以游戏性的方式和较大额低门槛优惠券刺激用户邀请好友和获得用户人际网络，形成社交网络，积累底层关系数据，利于后期定向推送商品（参考抖音算法推荐；
③拉新，以较低成本获客；
④优惠券引导增加下单。
⑤对低客单价和低收入用户具新引力，难以触及到高收入、高价值用户；
⑥不同面额和门槛优惠券对应获取不同的难易程度（邀请好友的数量和是否为新客等，用户容易形成被欺骗的感觉，感觉得到与付出不成正比；
⑦游戏化和概率随机的属性可能满足不了付费用户对%确定的刚需求。
⑧问题一：每张券码旁边都放置一个分享领取的按钮，不清楚分享按钮为对的关系（个分享按钮只对应旁边的优惠券还是对多的关系，增加认知困难
⑨建议：如为一对多，考虑券码打包，只配一个分享按钮；但如从故意设置只增加增加分享次数角度考虑，建议保留目前设计。
⑩问题二：以日为领券的结算周期可能导致早晨时段分享拥挤和晚上时段下降的问题，同时当天过期且仅可接受一个好友的助力的规则可能导致用户不满和投诉，影响特权口碑
Ⅰ优化：放宽时间限制。
Ⅱ问题三：付费用户更倾向于%确定事件和提前提示知晓的需求，不同门槛和额度优惠券对应不同的难度，可能导致用户对游戏浅尝辄止
Ⅲ特权介绍：可每日免费抽奖免费试用。
Ⅳ增加日活和用户粘性；
Ⅴ增加特权游戏趣味性；
Ⅵ爱好新鲜事物的重度折扣需求者。
Ⅶ利用用户免费获利的心态，增加活跃度；
Ⅷ商家品牌推广，新兴品牌可通过试用增加品牌知晓度；
Ⅸ不退回规则增加用户吸引力。
Ⅹ低概率、低预期；网购深度用户对免费试用商品不感冒、无吸引力，可能随着后期新网络用户（下沉新用户的消耗特权作用将降低。
㈠未来优化方向：特权商化，每日品牌专场化，以品牌和商品免费试用为亮度，增加商品数量，成为品牌导流的专栏，收取商家流量广告费（参考美团的霸王餐和京东品牌日。
㈡覆盖到用户下单付钱后的特权。
㈢快速退款和退货为大型电商平台的必备技能，包装成特权显得鸡肋，无太大亮点。
㈣优化方向：免拼团服务为小众商品和急切用户的刚需，建议包装加入特权中，后期往服务保障（客户高响应和身份尊贵化等和物流配送发展。