⑴我有个朋友，在深圳开公司也好多年，四十好几了，深圳也积累了套房子，市值千万以上，两个孩子，两辆车，大孩子读国际学校，小孩子私立幼儿园，每年孩子教育费万打底，算是小中产吧。
⑵最近他老盘算着把公司搬到内地三四线城市去，他从事的行业和我类似，算是脑力密集型项目。
⑶我问他为什么会有这个想法？
⑷他说深圳创业成本太高了，人团队加上房租管理，每个月不会低于万开支，一年就是万的基础开支，还没算营销推广公关税费，有时候一年到头，看着小几百万上千万的流水，实际上也没多少利润，算是给员工打工了。
⑸前些年生意好做，这两年疫情一冲，市场跟结冰了一样，流通慢了，效率低了，钱也就转不动了，眼看着寒冬降至，准备另寻出路，现在年关将至，很多钱要花，营收增长跟不上，压力更大了。
⑹我很理解，明面上，这笔帐好算，但是这个搬迁内地的战略决策就值得斟酌了，因为牵扯到的方方面面比较多，也要根据所处的行业和商业模式来定。
⑺有时候，也许表面可以省钱，隐性的成本也许更高，代价更多。
⑻首先，要看所处的行业和模式，像深圳前些年一直在做产业改造升级，把低端制造业工厂内迁，鼓励高科技互联网，智能制造，所以诞生了华为腾讯比亚迪这样的巨头。
⑼制造业工厂是劳动力密集型的，内地的厂房和人工成本更低，显然更有优势，相比深圳高昂的生活成本，内地也方便招工。
⑽如果是脑力密集型，依赖人力智慧，对人的综合素质和专业要求比较高，深圳就更有人才优势，比如我们这个新媒体短视频领域，服务行业龙头上市公司为主，在深圳就更有人才优势，在内地，很难招到马上可以上手创造价值的人，大部分都要从头开始培养，这个培养的时间成本就很高，培养完了能不能留得住还是问题。
⑾在深圳，主要业务模式是清晰的，流程是标准的，招到的人大部分马上可以干活，发挥人力价值，表面看起来在深圳的人才更贵，实际上也节约了时间成本，有时候很多行业，红利期就那么短，错过了时间就再也回不去了。
⑿如果是标准化的流程化的工作，不太依赖于个人的专业，而是可以靠组织和系统去运作，每个人都是螺丝钉，在内地倒是可以发挥出人力优势。
⒀比如我认识好几个在内地做直播带货的团队和自媒体内容创作团队，人工成本比深圳低一大半，每个人每天的工作量非常标准，产出和投入比有清晰的数据。每个人每天洗稿多少篇伪原创，发布到多少平台，每个人做多少个视频，发布到多少个账号，这样工厂流水线的形式，比在深圳做同样的事情就更有优势。
⒁其次，要考虑的是在深圳的业务模式是否有改进的地方，一个项目要赚钱，说起来逻辑也很简单，就是比同行更低的成本，更高的效率，更好的交付。
⒂我朋友这个公司人，年产值千万，人均产值万，利润率不到%，这个还是有优化提升空间的，在降低人力成本的情况下，获取和转化更多高质量客户，如个人做出万业绩。
⒃在深圳也有很多这样的团队，甚至-个人创收千万利润，是利润，不是流水，人均产值-万，每个人都是超级个体，一个人顶个人，就像有句话说的，把公司做小，把利润做大，他们被称为最快乐的个体户。
⒄今年我也在琢磨这个模型，试错了一些小项目，取决于定位什么细分领域的赛道，如何获取大流量入口，如何更轻的交付产品。
⒅这个思考和转型过程非常痛苦，可以说是反人性的，因为人的思维和行为都是惯性思维，一直以某种姿势进行，突然急刹车，也是有惯性动作的，很难迅速偏差，放弃固有的路径依赖。
⒆当我们开始反省自己的模式和固有经验时，会看到很多不足，这个时候如果冲破瓶颈，后续就会迎来量级的提升，如果冲不过去，就会在原地踏步，徘徊不回。
⒇再者，在深圳生活工作久了，如果已经适应了这种快节奏，讯息新，搞钱浓的氛围，回到内地，那种慢节奏的生活状态会很不适应，也会觉得没有朋友可以说话，同频的圈子少了，人的精神状态也会退化，能适应那种悠闲状态，可以控制自己的心性就还好，既回之则安之。
⒈我有时候回老家呆几天，就想直接躺平算了，搞什么钱，够花得了，走，打麻将去，我这种状态可能就不太适合回去，呆几年可能就废了，到时候再出来，已经是另一个世界了。
⒉如果和家人分居两地，就会面临家庭关系沟通的难题，公司在内地， 家人在深圳，周末还要交通劳碌往返一下，年纪这么大了，要折腾嘛。
⒊如果把家人孩子全都带回内地，他们也未必适应，能适应就最好，其实深圳的教育资源其实还不如内地很多城市，这里的孩子读高中的概率只有%，教育成本高昂就不说了，反正深圳有钱人多。
⒋但也说不准，孩子回内地上学了，长大以后还是想来深圳打拼，一切从头开始，到时候咱也到了退休的年纪，给孩子帮不上什么忙，只能让孩子去找自己曾经的深圳朋友帮忙照应。比如我，晓涵老师，帮忙照顾一下我儿子哈，但是孩子的奋斗起点也不一样了。
⒌抖V短视频+直播创业社群招募