⑴有个同事和我说，晓涵老师，我不想当乙方做运营服务了，太心累了，我要去甲方。
⑵这样的话，大概每年都会听到三五次吧，我本来想安抚劝慰一下，转念想，说那么多都没用，很多经验要自己去悟。
⑶做的累，都不对。
⑷这个行业从业者全国来看上千万计，新媒体广告营销咨询服务机构那么多，每年有那么多倒闭的，也有那么多人挤破头皮要涌进来，有些在残酷的竞争中自然淘汰了，每年也会冒出很多后起之秀，老牌机构依旧熠熠生辉，精彩案例不断，让业内人士心生向往。
⑸看中国财富榜，这方面的上市公司和高净值富豪人数也在逐渐攀升。
⑹这是行业问题，还是自己的心态问题？想起一句话，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人。做什么不重要，取决于谁来做。
⑺我也会有职业苦恼的问题，比如遇到个难搞的项目，执行团对跟不上，或者很努力还是没有达到应有的预期，这是所有乙方都会遇到的，说白了就是品效合一，我们所做的是不是客户想要的，有没有持续为对方创造价值，有没有帮助优质的客户成事，有没有帮助值得帮助的人成功。
⑻但是这些年，我好像一直没有思考过要转行的问题，从甲方到乙方，做品牌营销新媒体已经十年了，直到今天，我感觉新媒体技术日新月异，好像一直在学习，在入门的路上。
⑼公众号刚搞明白，短视频和直播又起来了，从一座大山爬像另一座大山，这条路似乎永无止境，但是偶尔我会停下来思考如何“升级”，如何“迭代”，如何“优化”。
⑽怎么办？见人，见厉害的人，见行业人优秀的人，见那些作出结果的人。
⑾今天上午我还在共享市场部社群分享，有一个同行，以前也做品牌营销策划的，因为服务了几个美业的客户，于是转型做了自己的实体连锁品牌，有美甲，美发，护肤，跨度还挺大，很速度的在珠三角开店铺开局面，两年就从三个人工作室做到百人团队数十家店铺估值上亿了。
⑿我和创始人沟通，问他转型的初衷，如何踏出第一步的。
⒀他说，做品牌服务久了，就一直想做个自己的品牌，不然多少都有有些遗憾。他们做的事情也不算转型，是更垂直聚焦了，专注做医美行业的线上服务，到深入到实体店的整体运营。
⒁我问他开店复杂嘛？回报率怎么样？和做乙方服务最大的差别在哪？
⒂他说，其实比做乙方服务简单多了，很多传统行业做美业的人文化水平并不高，做过品牌策划的人来做这个算是降维打击，只是我们容易自己吓自己，容易把事情想的复杂，不敢踏出第一步。
⒃真做了以后，你会发现，这事很“稳”，有个实体在那，收入是持续的，单店的利润率%左右，一年半回本算是正常水平，在深圳看片区投资，比如定位人群，面积，地段，单店-万不等吧，有的单店月营收万以上，一年六七百万的盘子，开店这事吧有点上瘾，做了一个盈利的店以后，就会想着扩大规模，多开几家，停不下来，这时候风险也很大。
⒄我们还是在做自己的擅长的事情，美业还没迎来行业大爆发，线上流量运营，营销策划，直播人才整个行业很稀缺，这是我们的机会，流量来了，如何转化，也是有一套标准体系的，线下加盟，我们都会优先找那些有加盟经验的人，而不是创业小白，成功率高点，我们也踏实，这个品牌才能长久。
⒅线上流量你们是怎么解决的？
⒆医美行业的流量都集中在几个平台里面，比如新氧，美团点评，百度，头条，小红书，抖音直播今年也在尝试了，现在流量成本已经越来越高了，客户对我们的依赖会越来越强，纯依赖线下周边公里流量是有限的。
⒇我们做了自己的品牌，对于同行会更有话语权，溢价权，看，这是我们的案例，都有数据，当然违法职业道德的事不能做，不能动客户的流量，所以我们会避开他们的细分赛道，我们也不是单纯的甲方乙方关系，而是合作伙伴。
⒈由于我们在这个行业沉淀很久了，也有自己的私域流量池，可以分配到卖流量，在这个行业还有人专门做这个事情呢，比如你要矫正牙齿是吧，我给你推荐三家，你都去看看，比较一下，最终不管你选哪家，只要都是我推荐的，都算我的业绩。
⒉客服咨询端是你们自己的团队吗？
⒊对，自己组建了客服团队，通过培训能保证到店率，提高转化，还能持续跟踪这个客户，这事毕竟把握在自己手里，很多甲方客户也不懂这些，实体店很忙也没有人手，他们只要到店的客户人数和质量，以充值续费，签年框客户比较多，其实就是做美业实体店的精准引流获客。
⒋实体店加盟选址是你们来帮加盟商做吗？
⒌会给到建议，这个行业和酒店一样，有一帮人专门做这个事情，选址，溜商圈，评估地段，哪个地方出来一个好的门面，很快就没了，因为一群狼盯着呢，你犹豫一下就被别人抢走了，好地段的门店运营好了就是被动赚钱机器，还包括商务谈判，装修，购置设备，培养技术人员，这些都是行业技术活了，需要引进这方面的人才一起合作，线上结合线下打通，成功率才会大一点。
⒍从服务b端到c端，最大的感受是什么？
⒎终于不用应付屁股决定脑袋的事情了，营销完全掌控自如。
⒏哎呀，说的我都心动了。咱不转行，但是要“迭代”。
⒐共享市场部社群年招募！【干货合集】新媒体运营篇（更新至年月
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