⑴最近有见过很多新起盘微商品牌的朋友，因为听闻微商很赚钱，所以纷纷踩了进来，有的品牌商一个代理都没有，上来直接先生产几百万的货，再想着怎么去招商；有的品牌商觉得供应链很重要，直接买了个工厂，再来想做什么产品好；没想到三个月或是半年过去了，市场不见起色，这些品牌商就开始着急了，寻找问题出在哪。
⑵今天我稍总结了一下，大概有如下的三个坑：
⑶生产企业的坑，有多种，但是不管是哪种坑，都是品牌商和市场不能承受之重，我见过很多微商品牌和团队死在供应链上。
⑷三种表现形式：生产跟不上；A家的货到B家生产，即换生产方；抱大腿的坑。
⑸前两种比较常见，所以今天我跟大家聊下抱大腿的坑。
⑹如果有机会和大品牌一起玩，那肯定是所有微商品牌商最开心的事情，因为可以借助大品牌的名气，提升自己在行业里的影响力，并且也可以吸引更多团队来合作。
⑺可能是出于这些原因的考虑，我有几个朋友也选择了跟大品牌合作。
⑻从此也开启了他们大品牌的踩坑之路。
⑼大品牌通常审核非常严格，层层把控，从包装盒到宣传语，从办公室LOGO展示，到宣传资料上语言的把控，一一要通过审核。
⑽冲着大品牌名气而来的代理们可开心了，到处宣传自己是品牌的创始人，联合发起人，股东之类的。
⑾大品牌的宣传部可看不下去了，立刻前来制止。
⑿最终造成品牌合作终止，产品停止供货，代理可不管这些，要求退钱，这个品牌商朋友损失的不仅是钱，还流失了团队，在和大品牌各种合约讨论中，浪费了大量的时间，叫苦不止。
⒀所以，抱大腿需谨慎，前期更多的互相了解，可以少踩很多坑。
⒁微商是个一把手工程，但是很多刚起盘的品牌商，喜欢靠操盘手，但是又不信任操盘手，造成操盘手得不到绝对的授权，畏手畏脚，反而造成能力不能全面展示，最终达不到品牌商预期结果。
⒂于是品牌商怪操盘手能力不行，而操盘手也怪品牌商实力不够。
⒃微商是个相对封闭的行业，有很多能人，也有很多隐藏的能人。如何找到兴趣相投的合作伙伴呢？需要在行业里泡一段时间，一方面多多打听，一方面练就一双火眼金睛。
⒄要知道，只有你厉害了，才能吸引厉害的人前来跟你合作。
⒅当你不厉害时，你就需要更高的门槛才能吸引来这些人。
⒆要知道很多牛人，都是花大量的时间来选人，更何况是操盘手这样的重要的岗位，一定要慎重又慎重，才能选到合适的人！
⒇有很多品牌商，刚起盘就这样那样的服务觉得自己都需要。
⒈须不知，基础没有打好，楼盖得越高，风险越大。
⒉有的微商品牌商一味怪是服务公司的错！
⒊我相信，每个服务公司的初心都是希望品牌可以快速成长，但有可能是品牌商给的压力过大，也可能是品牌商不听取服务公司的合理建议，坚持按自己的想法，最终造成结果不理想。
⒋那么，现在如果想新起盘一个产品做微商，该怎么做呢？？
⒌堂课：先了解微商基本框架，比如上一堂《微商实战操盘训练营》，这堂课天夜，勇哥通过年时间筛选微商行业最实战的老师前来讲课。将『模式，起盘，裂变，霸屏，引流，传播』等多个方面的问题，进行详细的分析，无论你是起盘阶段还是产品复盘，或是招商裂变阶段，或是品牌巩固阶段，都值得过来听的一堂课。
⒍个班：如果听完了课，还是想起盘微商品牌，建议上一个《微商品牌方案班》，强烈推荐蝉禅的方案班。
⒎他上过行业中所有的操盘手班，知识体系是最完全的。
⒏他是一个品牌的操盘手，并且坚持做了年，有丰富的经验。
⒐他已经开过二次方案班，辅导过操盘手，并且他辅导的操盘手现在已经有成功案例了。
⒑个思维：转换思维，从卖家思维转变为买方思维。
⒒个圈子：混圈子，了解行业最新的动态，了解行业里的牛人，了解行业里的牛案例和牛公司。比如加入各个微商品牌商的社群，或是微商春晚联合发起人的圈子。
⒓电商看阿里巴巴，微商看沸点天下。
⒔沸点天下，以中国微商博览会，微商春晚和微商节等活动出名，但是沸点天下的培训与微商服务也是做得最常棒！
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