⑴国内服饰品牌成为今年天猫的大赢家。
⑵据天猫公布的最新榜单，女装店铺销量冠军首次被国内服饰品牌Urban Revivo占据，从上一年的第二名跃升至榜首，年该品牌还未进入前三，仅排名第四。
⑶长期高居头部的优衣库则被挤下神坛，位居第二，第三名是另一国内女装品牌MO&Co.。第四名和第五名是Only和伊芙丽，进入榜单前十名的还有Vero Moda、COS、韩国服饰品牌Teenie Weenie，以及乐町和太平鸟。
⑷UR于月日宣布明星白鹿为品牌形象大使
⑸不过在越来越精明的消费者面前，品牌力、产品与性价比依旧是影响他们做出购买选择的决定性因素。有业内人士认为，UR在天猫的表现离不开
⑹UR是快尚时装（广州有限公司旗下品牌，由李明光于年创立，产品范围覆盖女装、男装、童装和配饰，主要面向年轻的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品。
⑺过去李明光经常直言UR是Zara的学生，UR的创立最初正是来自于Zara的启发。多年来虽然中国服饰品牌在过去十年间掀起模仿Zara的风潮，但成功者或许只UR一家。
⑻随着全球快时尚进入转型期，Zara、H&M等传统快时尚品牌正在加速向更高端的服饰品牌转型，SHEIN等拥有纯粹线上基因的新兴玩家目标坚定地站稳国际市场，UR也迅速找到了新的定位，在年就在内部提出“快奢时尚”的概念。
⑼所谓“快奢时尚”是自主开创一个市场空间，在快时尚和轻奢之间找到平衡。品质是“快奢”时尚的关键要素，在快时尚和轻奢的两个端点中间，UR希望实现品质比快时尚更高，但是价格要比轻奢便宜，从而保证高性价比。
⑽不同于同行中普遍采用的订货会形式，UR一般计划产品的生产周期在至天左右，快速反应订单在至天左右，甚至能够做到每周下单，每周上新。
⑾在物流方面，UR选择自建加第三方物流的形式。为确保服务的质量，UR在合作伙伴选择上有着自己的严格考核标准，包括全供应链协同效果、时效质量成本等KPI，首要要求是能够良好的平衡速度与成本，契合UR供应链的节奏，其次是重视新技术和模式的引入，能够实现行业创新与变革。
⑿随着疫情的发生，全球消费市场的线上购物习惯大幅提前，UR于去年制定了全新的数字化规划，主要包含三个系统，分别是从设计到店铺的产品系统，包括CRM管理在内的营销系统，以及后端HR、财务、采购等职能支持系统。所有的数字化最终目的无非是决策更精准，效率更高，成本更低。
⒀显然，在摘掉“Zara学生”的标签后，UR的路正越走越宽，。尤其是到了营收突破亿、店铺已经超过家的阶段，UR虽不是年代最早那批代工厂起家的国内服饰品牌，但这在日新月异的中国市场已经算是不短的征程。
⒁面对全球快时尚品牌前辈的式衰和消费者的国货自信两股宏观潮流，UR正在把目光投向国际市场，继新加坡和伦敦店后，还将在巴黎、东京和纽约开店。
⒂“全球时尚品牌都在重新洗牌，消费者也在变化，变得非常个性化 ” ，李明光认为这对UR来说是个机会点，因为竞争对手更少，如果牢牢地把创新变革不断地持续下去，UR非常有机会甚至会提前占得国际市场的机遇。
⒃据时尚商业快讯，为把握中国消费复苏的机遇，优衣库仅月在中国新增的门店数量就达家新店，覆盖云南、四川、安徽、浙江等省份，其中浙江嵊州、乐清、永康，安徽淮南、湖北荆门等城市均为品牌首店，优衣库上海宝山日月光店、上海中庚漫游城店计划在月日开业。
⒄已两度撤离中国市场的美国快时尚品牌Forever 也在今年的再次回归，第三次进入中国市场，在微信小程序官方旗舰店进行年中促销，。