⑴这是妮妮的篇原创文章
⑵有一天在公司会议室，也不知道是什么点触发了我，挥挥洒洒分析了行业中的几个项目。
⑶勇哥问我：你是怎么知道这些项目这么多情况的？
⑷我脱口而出：看朋友圈呀。
⑸在说出话的一刹那我突然想到：我通过朋友圈观察别人，别人是不是也在通过朋友圈在观察我呢？在别人眼中，我是什么样，我又希望成为什么样呢？
⑹月初，福建有场活动，碰到了传说中的妙尔卫生巾创始人焦小翠。
⑺传统干了年，做了微商后，不到天收了几百万。算不算很厉害呢？
⑻更厉害的是，那种状态。如果见到本人，无论是吃饭，走路，还是活动中，她永远都是在语音谈代理；朋友圈，每天新入代理呀，用户反馈呀，代理升级呀，多得不得了，并且每一条都那么真实。
⑼一直想着什么时间有机会认识一下，后来在济南沸点会上她加了我，但一直没见上面。
⑽福建终于见到了，第一句话就问：你的朋友圈发得真好。
⑾她很谦虚地说：沸点教育的老师教得好。
⑿我说沸点教育的老师教了那么多，你的朋友圈是最好的，带燃性。我不知道别人看了会怎么样，我看了就觉得你微商做得非常好，就想加入你。
⒀她哈哈大笑，又去谈代理了。
⒁有的时候也会问自己：如果选一个微商操盘手必备的基因，应该是哪个？
⒂燃性！能否点燃自己，能否点燃他人，这才是一个微商操盘手必备的能力。
⒃日本经营之圣稻盛和夫将员工分为三种：自燃型，指那种无论做什么事情都很有干劲的人；点燃型，指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人；阻燃型，指那种无论外界如何变化，都很难激发内在动力的人。
⒄根据这个，我把操盘手也应该分成这三种：自燃型，点燃型和阻燃型。
⒅你随便翻下朋友圈，也会看到这样的几种情况：一种是没啥事，搞得象天王巨星来了一样；一种是别人发啥她发啥；一种是天王巨星到跟前了，就象普通人到跟前一样，一点反应都没有。
⒆印象最深的有两个场景。
⒇有一天老总给我看条朋友圈说：你看看这个品牌，企业变更注册资金也发朋友圈，又不是特别多，才万。我们随便哪个公司的注册资金都在万以上，这样的信息怎么值得发圈呢？
⒈还有一天，一个传统的企业老板跟我说：我参加过你们微商春晚，我都弄不懂，为什么那些品牌老大在舞台上走红毯的时候，底下的代理那么疯狂，站在椅子上叫呀，也不担心摔下来。又不是巨星来了，这么激动干嘛？
⒉我跟他说：你不会感受到，这些代理跟品牌创始人一起，经过多少白眼，付出多少努力，才有今天将在行业舞台上的亮相。这是荣耀，只有在这个行业内的人才会懂。你做了微商，你也会明白。
⒊站在椅子上大叫的微商，不用猜肯定是自燃型的微商，我猜她从椅子上跳下来后发的那条朋友圈肯定是激情满满地，在朋友圈写着自己的荣耀。
⒋而我那个传统企业的朋友，未来很可能是一位阻燃型的微商，他可能感受不到别人的感受。
⒌樊登在《可复制的领导力》中，对管理有这样的一个定义：管理，就是通过别人完成任务。
⒍一是完成任务，二是通过别人。
⒎请记住，不是自己，而是通过别人。
⒏书中还有另外一句话：优秀管理者都是营造氛围的高手。而核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。
⒐所以我们再来悟下：做事，做实，做势。
⒑真正能够激发员工热情的是，把事做成势，能够从心底激情大家的热情。
⒒想要号召别人，首先自己要乐在其中！
⒓你乐在其中了吗？你被点燃了吗？
⒔先感动自己，才能感动他人，不也是这个道理吗？
⒕自燃，点燃，阻燃，你是哪一种类型呢？
⒖写字分钟，拍照小时……（摆拍不易，哈哈