⑴其中，我认为创业是否能成功的一个重要原因就是和人有关。
⑵人包含了很多：老板、合伙人、员工、合作伙伴、客户、用户。
⑶我在前面写过老板、员工相关的文章，而今天要重点说一说合伙人，这也是我今天在十里村 付费社群分享的一部分。
⑷、员工眼中的好老板
⑸、什么是好员工？
⑹、位员工总结，创业公司入门级死法
⑺、创业六年，给你条创业建议
⑻、花一千万，买的创业教训！
⑼村长之所以要在岁再次创业，除了个人能力、财务上面的问题外，另一个原因就是想花很多的时间去找一个靠谱的合伙人。
⑽因为找到一个靠谱的合伙人其实是一件特别困难的事情，也是一件特别重要的事情。
⑾合伙人应该具备的特质
⑿每个人，每个业务对于合伙人的要求都不一样，村长则根据自己的理解说说，一个合适、靠谱的合伙人应该具备哪些特质。
⒀、有正确的价值观
⒁第一点是成为合伙人的必要前提，没有不具备这一样，其他条件再好都是免谈。
⒂其实它不仅适用于寻找合伙人，包括朋友、员工、伴侣、合作伙伴等。
⒃我这里要说的价值观其实更多的是和品德相关，即一个人应该诚实、友爱、正义。
⒄他可以脾气有点暴躁，有点粗心，但是不能不诚实，不能满脑子歪门邪道，不能只顾个人得失。
⒅我相信一个愿意坦诚交流、愿意帮助他人即帮助创始人、员工，客户成功的人不会差。
⒆一个不因小利、不势利、不拉帮结派的人值得信任。
⒇总结五个字就是：简单可信赖。
⒈同时我也认为，如果一个合伙人的价值观不正，合伙创业是很难有共同话题的，也很难长久相处在一起。
⒉已经到了合伙创业的阶段，希望合伙人是可以独挡一面的，是在某一方面具备真正实力的。
⒊我们不是已经成功在培养未来接班人，而是刚开始，准备创造一个新世界。
⒋所以，希望邀请来的合伙人，来之即战。
⒌各位基于自身的业务想想，你团队中需要什么的合伙人，就需要它在该领域有一定的专长。
⒍比如正常的六个合伙人：技术、运营、市场、设计、产品、内容。
⒎市场合伙人又有细分：市场合作、产品销售、流量投放、用户增长。
⒏产品合伙人基于业务心态会有：互联网产品、实物产品、供应链产品。
⒐在这里，重点推荐大家关注市场合伙人。
⒑%以上的创业企业，市场合伙人很糟糕，导致业务增长乏力，甚至是零增长。
⒒创业的道路上从来都不是一帆风顺的，往往第一天就会面临各种问题。
⒓随着时间的推移，招人难、技术难、销售难、运营难，当各种问题接踵而至的时候，不仅创始人需要有一颗强大的内心，合伙人也同样如此。
⒔在这个过程中，还会面临项目项目终止，另起新盘的情况。
⒕如果合伙人内心不够笃定和坚强，也会给团队造成很大的负面影响。
⒖尤其是核心岗位的合伙人离开，损失就更大了。
⒗创业公司，核心合伙人离开，几乎就意味着项目宣告失败了。
⒘我们允许项目失败、允许合伙人犯错，但不允许合伙人做逃兵。前提是这个团队还值得留下。
⒙、没有太大的财务压力
⒚按照我以往的经验来说，许多合伙人之所以会离开。
⒛除了项目不靠谱、创始人有问题外，还有很重要的一个原因就是合伙人财务压力太大。
①主要表现在两个方面：
②其一是本来就没钱
③许多创业公司的合伙人不仅是背负房贷的压力，可能还有车贷、双方父母、子女等等经济问题。
④有些合伙人一个人就是家里的唯一经济来源，甚至有些合伙人连房子都没有买。
⑤先不说投钱创业，有些人合伙创业要么是短期不拿工资，要么就是低工资。
⑥比如村长在一段时间里面创业，就拿万元工资，比部门的运营主管公司还低。
⑦但在整个创业过程中，工资不高，关键项目做不起来，也分不到钱。
⑧若是如此，很少有人不向现实的财务压力所妥协的。
⑨大家多少有点房贷都能接受，但一旦折腾一两年，收入还不如打工上班，那自然人心就散了。
⑩所以创业最好的状态是，要么大家都一无所有，要么就是没有太大经济压力，能坚持几年低收入甚至是没收入的情况。
Ⅰ所以我为什么说，草根创业也容易成功，因为他们除了时间，没有什么可失去的。
Ⅱ而对于已经赚到一些钱，比如从阿里、腾讯兑现股票拿到融资的人出来创业的，对于他们来说，是不怕失去点什么，包括时间和一些钱。
Ⅲ所以寻找那些财务压力差不多创业者，能够让大家以更好的状态投入到创业中。
Ⅳ对于%以上的创业者，创业的本质都是为了赚钱。
Ⅴ只有极少数人，是为了情怀、爱心、传承，社会公益，但凡这种人几乎都已功成名就。
Ⅵ顺便想说一句，对于草根，连续创业者，创业的时候别谈情怀，情怀赚不了钱，而且还容易失败。
Ⅶ绝大多数创业者都是为了赚钱，为了缓解财务压力，为了生活更从容。
Ⅷ谈赚钱不可耻，不赚钱才可耻。
Ⅸ一个想要赚钱，想要成功的合伙人，内心是有一定自驱力，也是有责任心的。
Ⅹ千万不要找一个经济压力不大，只是抱着帮帮你的心态。
㈠这种人可以作为应急过渡，但一定不适合长久合作。
㈡要找到那些对钱、对成功有欲望的人。
㈢一个连钱的都不感兴趣的，怎么可能赚到钱呢?
㈣很多成功的理论家告诉你，为了钱而赚钱是不行的，不能把赚钱当结果，赚钱是一个顺其自然的事情。
㈤各位记住，我说的前提是，一个成功的理论家。
㈥因为很多说这句话的人，自己已经赚到钱了，他才会和你这样连篇鬼话。
㈦另外，当一个合伙人有了自驱力、责任心、事业心的时候，他便不会把自己当成一个打工仔。
㈧因为很多创业公司的合伙人，依旧把自己当做是一个职业经理人，或者仅仅是一个员工。
㈨以上五点，是村长认为找一个靠谱的创业合伙人需要具备的条件，各位也可以根据自己的业务需求进行罗列和筛选。
㈩从哪里寻找合伙人
当你知道自己想要做的事情，同时明确需要什么样的人时，接下来就要开始找人了。
我认为一般合伙人无非以下四种：
同学的好处是相处时间较长，小学可能有年、大学也有四年，而且友谊上面相对单纯。
但不好的地方，可能没有一起在职场上共同经历过，在配合上也许会存在不协调同步的情况。
但现实中依旧有很多创业的案例，是和同学一起的，马云的师生关系、扎克伯格的同学关系等等。
同事的好处是因为工作的相处，对于双方的能力稍微清楚，尤其是业务对接比较多的部门同事。
但如果要找同事合作，尽量相处长一些时间，而不仅靠两三个月的判断。
有一点还是需求注意的，我们工作以后的人脉绝大部分源自于职场中的伙伴。
所以无论未来是否考虑做合伙人，都应该保持良好的关系，还要给自己物色合适的员工、未来的伙伴。
这里的朋友主要说的是，来自于商业上的伙伴、同学、同事相关的推荐。
而且是经历过比较长时间相处，认可双方的为人和能力之后的。
这种人难得，毕竟没有共事过，可能仅仅是一次简单的合作，或者仅仅是一次商务上的交流。
所以找这类人合伙人，要慎重再慎重。
这类人最大的一个问题是，商业气息浓厚。
第四种可以理解为职业经理人或者在创业中有过一些经历的人。
但这类人，对于草根来说，很难请得动。
比较适合创始人本人就是大背景、大实力、大团队的人。
比如说雷军的小米手机、李斌的蔚来汽车。
合伙人个注意事项
创业是一个充满挑战且漫长的过程，所以我们在找未来合伙人的时候，还有很多方面需要注意的。
因为你要知道，真正的合伙人也许比亲兄弟还靠谱，比你和爱人相处的时间还长。
我们不能为了创业而创业，不能为了找人而找人。
只要一个创业项目不是靠你一己之力可以完成的，你就需要花足够的耐心去找人。
哪怕你认为即即将错失一个重要的风口。
为了追风口拉了一批人来创业，失败的概率是极大的，最终只能证明你在风口待过而已。
这也是许多人创业失败的原因，比如这几年一窝蜂的去做短视频、直播卖货、社交电商。
村长个人认为，除了一个项目在创业初期创始人依靠个人的能力、资源能搞定，或者靠普通的团队就能维持，那可以先启动项目，再寻觅合伙人。
否则，再大的风口再好的机会，如果你没有遇到靠谱的人，都不要做。
明摆着做不好，还劳人伤财。
寻找合伙人要价值观相同，目标一致。
但要允许合伙人趣味不同，做法不同，想法不同，观点不同。
合伙人创业，虽然要有老大，但只要变成一言堂，就会把所有人孤立成打工仔。
尤其当进入到企业正常运行中，要允许合伙人，能够充分表达自己的观点和看法。
为什么我说，许多人合伙创业到最后，合伙人会变成职业经理人，甚至感觉到自己就是一个普通的员工。
因为没有授权，没有信任。
创始人总想管，不想放。
而且在信任之外，希望善待每一位合伙人。
所谓合伙不在，仁义在。
每个人都有各自的生活压力，也有自己的自由。
如果你无法面对自己的错误，就要有接受别人离开的勇气。
前文我们罗列了几个核心的合伙人岗位，这就明确了我们寻找合伙人的目标，也就定位了每个合伙人的角色和职责。
合伙创业者中最担心的问题就是职责不明和用人不对。
该做市场的不做市场，该做运营的不做运营。
既没有发挥特长，也做不好现有业务。
、用时间判断一个人
大家如果有仔细看我前文的描述，就能发现我在介绍找合伙人的过程中，多次强调时间这个概念。
不管是同学、同事还是朋友，我们判断一个人是否合适。
不仅看的是能力，因为太多能力过人的合伙人，最终因为品行不正，导致企业经营出现各种问题。
甚至最后连创始人都被踢出了团队，这种狗血剧情太多了。
所以，既然要合伙创业，且要做件长期的事情。
和对方是不是兄弟，下属、同学都无关，最终还是人本身。
宁愿多花一点时间来相处，在交流磨合中看看这个人是不是真的适合你的团队。
希望大家在创业的道路上，找对人，看对人，选对人，信对人。