⑴说到内容运营，大家很容易将其和新媒体运营搞混。
⑵首先，它们的维度是不一样的。内容运营，运营的是内容，让多种多样的内容生产和消费出去，
⑶是原先商品运营的升级；而新媒体运营，运营的渠道在新媒体上让内容通过新媒体渠道出去，
⑷是原先传统媒体运营的升级，实际上我们做内容运营，既可以在新媒体上做，也可以在传统媒体上做，只不过现在基本上都在新媒体上做了思维，所以大家会容易混淆。
⑸比如以上多种内容形式，都可能在包装产品时用到。我们会把产出的内容最大获得推送给目标用户，无论是在新媒体上（微博、微信、今日头条、知乎等，还是在其他地方。哪怕是通过传单的形式印刷发布出去，通过朋友圈发海报的形式，或者在微信群里发体验报告，使用者的评论截图亦或是在论坛里发帖灌水，自问自答等，都是内容运营。内容的多种表现形式：①视频：平台宣传片，使用技巧，人物故事，品牌/店铺宣传片。
⑹②长图文：清单，榜单，教程，攻略，体验，报告资讯。
⑺③短图文：评论、问答、心情/动态。
⑻④海报：活动告知，新品上市，新功能。
⑼对于没钱的初创公司来说，内容运营比新媒体运营更加属于标配。内容运营干的是脏活累活，成本低见效快，顽强的像以前电线杆上的牛皮癣广告一样，无孔不入，但就是有效，只不过现在内容质量升级了。
⑽其次，在成熟公司里新媒体运营隶属部品牌部，是传达品牌信息的，而内容应于隶属运营部，因此两者而看重的数据各有不同。新媒体运营重视生产爆款、吸引眼球，看重阅读量和转发量。一个新媒体运营人写过一篇“万+”多文章是一辈子的光环。而内容运营人更重视内容的生命力和对主营业务的价值。
⑾每次我问一年间这里的同学，你们脑子里第一印象内容运营做的好事是哪家，好几个同学说是杜雷生和你一样，我告诉他们我教不了了，我认为杜蕾斯是做新媒体运营的标杆不是内容运营的标杆，你去模仿它是没有多大意义的，首先人家请的是顶级团队操刀，你请几个月星几千块的新人根本做不来。另外人家是把品牌预算中挪了一部分去做新媒体运营是不恢复销售KPI的，而你作为运营人好意思不背负销售额KPI吗？这样的运营人挺不直腰杆的。做内容运营走在前面的，在电商平台领域可作为标杆的是淘宝、网易严选这类，在内容创业公司中可作为标杆的是“一条”“开始众筹”，独立品牌里做得比较好的是家居生活品牌“制造”一一做上下杯的那家。
⑿坚持内容运营的核心价值观。 在内容运营的过程中，坚持正向的核心价值观是必需的，内容运营的核心价值观是“不要颠覆国家政权，不要造谣制作混乱。”这是做内容运营必须坚持的底线，也就是说，内容运营要坚持什么样的价值取向，主张什么样的发展方向，当然在各平台在内容运营方面，其自身的管控能力也要非常强才行，平台能在内容上传发布的第一时间就对其核心价值观进行判断，这一步能很好的筛选正向价值的内容，但内容的取向诠释方式多种多样，而且平台的系统筛选能力，判断标准也有所不同，所以平台上也会有一些漏网之鱼，因此为了避免这些不符合标准的内容。内容在平台上传播，还需要商家自己做好第道把关，把控关卡。
⒀做内容运营的电商追逐实时热点是他们的一个共性，但是追热点要有选择性，不能什么热点都去追。例如，有人力会利用国家政治自然灾害等热点做内容运营，
⒁那么在做这样的内容时候，商家必须保留清醒，不能为了点击率做落井下石的内容，追热点必须坚持核心价值观。