⑴过年放假的欢愉，是三五好友一起聚餐、K歌、玩桌游，但手机电不够怎么办？有充电宝呀。
⑵“风口遗猪”、真香定律，共享充电宝短短三年多的历史跌宕起伏，如今似乎来到了“扬眉吐气”的新时代：用户离不开，头部企业皆实现盈利。
⑶年，低调赚钱的共享充电宝企业，以街电、来电、小电、怪兽等“三电一兽”作为排头兵，步调一致地开始涨价。
⑷越盈利越涨价似乎是个悖论。是共享充电宝企业韭菜割得太凶，还是需要资金开拓更多创新业务，亦或是共享充电宝从未走出困境？
⑸已经盈利，但仍在生存线挣扎
⑹早在去年此时，共享充电宝全行业基本实现盈利已经成为共识。
⑺年月，街电COO何顺接受媒体采访时，曾表示头部玩家基本都是盈利的。
⑻聚美优品内部，“街电”也成为最有盈利能力的那部分业务，其年的财报显示，当年街电实现营收.亿元人民币，在集团业务总营收的占比达%。红星新闻曾报道，一位接近聚美优品的人士透露，“没有街电，聚美早就不行了”。
⑼除了街电，“三电一兽”剩余的企业也都相继在不同时刻宣布实现盈利。
⑽相比共享单车，共享充电宝在产品、运营的成本更低，使用人数和频次反而更多。
⑾媒体曾报道，市面上常见的毫安充电宝，订单量大于的前提下，出厂价在元以内，一个小机柜，通常-个充电宝，成本不超过元。
⑿ 年，腾讯科技曾测算每台柜机的利润为 ~ 元/月，- 个月可回本。那时候，共享充电宝还是按照第一个小时免费，此后每小时元的标准收费，在如今最低元一个小时的标准下，每台充电宝机柜回本的时间减半。
⒀成本低、回本快，规模还在扩张。移动互联网大数据监测平台Trustdata发布《年中国共享充电行业发展分析简报》显示，年共享充电市场全年用户规模达到.亿人次。
⒁艾媒咨询发布的《上半年中国共享充电宝行业研究报告》则更为激进，年中国共享充电宝用户规模增长将达到.亿人，年用户规模将增长至.亿。
⒂刚需、高频、小额大众，这成为共享充电宝盈利的缘由，也让王思聪的吃翔赌约再次被人重提。
⒃然而，伴随盈利而来的并不是共享充电宝行业的模式创新和新业务拓展，而是令用户大跌眼镜的“大涨价”。
⒄曾经一元一小时的场景已经无处可寻，普遍达到一小时元、元，部分场景比如KTV、酒吧、电影院等地，甚至按分钟元收费，一个小时就高达元。
⒅对此，共享充电宝企业持有不同的观点，一名来自“三电一兽”的工作人员告诉「电商在线」，涨价也是为了生存，共享充电宝主要依靠用户充电的租金，但这其中最少一半要与商家分成，有的连锁品牌的分成甚至高达成以上，此外还得交一笔入场费。
⒆「电商在线」走访杭州商场，一家连锁餐饮店的店员告诉我，此前店里用的是怪兽充电宝，现在撤换成了来电，“因为分成和入场费更高。”
⒇“为他人做嫁衣”，上述工作人员认为，给商户的钱、充电宝产品的钱、加上地推人员的运营成本，其实共享充电宝远没有实现大规模盈利，甚至仍然挣扎在生存线上。
⒈电商在线走访餐馆时，以餐馆老板的名义联系其中一家充电宝企业的地推人员，对方告诉我，目前只能开五五分成，因为“我”的餐馆规模小，这个月只有多个订单，还是最低的第一等级。
⒉根据订单数，每月单就能达到第二等级，最高有级，相应地，根据等级，商户能获得的分成也更高。
⒊确实是一笔不小的支出，但锅都能甩给商户吗？
⒋越来越高的入场费，越来越高的分成，但所需成本却通过涨价转移到了用户身上。名义上共享充电宝在话语权上处于弱势，但这不过充电宝企业在激烈竞争中的自我选择。
⒌竞争白热化，序列重排
⒍从来没有像这个行业一样，用户几乎都盼着共享充电宝的几家头部企业合并。
⒎这样一来，不仅借还方便，而且充电宝跟商户也更有话语权，不至于将商户的“贪婪”转嫁到用户身上。
⒏不过，共享充电宝的从业者李翔告诉我，目前来说合并的可能性非常小，几家充电宝企业谁也没有真正的独占鳌头，彼此份额都差不多的情况下，没有人愿意认输。而且，合并显得没有什么必要，“要其他家产品还是品牌？这个行业的门槛本来也不高，合并对自身没有任何好处。”
⒐合并的可能性小，竞争成为主旋律。争夺优质商家资源就成为共享充电宝行业最关键的一环。共享充电宝厂商下半场之争本质上就是点位之争。
⒑小电公关总监刘彬告诉我，他们目前有一大批大部分地推人员，用于线下商户的拓展。
⒒有行业从业人士形容，共享充电宝行业的竞争就是“狼吃羊”，这使得撬走其他充电宝企业的用户成为地推人员工作中重要一部分，“共享充电宝行业的地推团队就是当初滴滴、美团、饿了么地推团队原班人马。”
⒓“有的商户因为价格问题，有的因为服务问题，所以目前占据有着点位的充电宝企业是一直在变化的。”
⒔大数据监测平台Trustdata 去年月发布的《年中国共享充电行业发展分析简报》显示，共享充电市场份额中，街电占比.%，小电占比.%，怪兽充电占比.%，来电占比.%。
⒕半年多过去，刘彬则告诉我，目前他们的充电宝日订单数已经达到了行业第一。不久前，怪兽一笔亿的融资到账，市场格局进一步动荡。谁也不敢休息片刻，稍一放松，原本的优势就荡然无存。
⒖小电的创始人唐永波，拥有余年本地生活服务从业经验，他的运营策略映射到小电的发展，进一步争夺优质点位是最主要的任务。小电刘彬表示，年竞争更激烈的一年，他们会对一二线城市的优质资源进一步拓展。
⒗怪兽充电则在供应链上有着极大的优势，它今年以来先后获得小米科技、顺为资本等机构的数轮融资，创始人蔡光渊始终强调自己背靠紫米科技的供应链优势。
⒘加上最近的亿元C轮融资，怪兽背后站着的支持者显然更多。相比而言，被聚美优品收购的街电和从充电宝起家的来电，在去年因为专利之争中出现衰微的迹象，市场份额被小电、怪兽乃至云充电吧分食。
⒙目前来看，从用户数上，街电仍然是第一，来电也有对大场景阵地的深耕，或许能有出人意料的逆袭。
⒚快速决杀出头部，然后兼并、统一，仍然是用户的希望。因为目前而言，过度的竞争最后买单的仍是消费者，行业的粗放竞争使得企业无法与商家达成统一的沟通，也是造成行业发展缓慢的原因。
⒛横向对比可见，摩拜单车卖给了美团，小黄车ofo还在努力还债，哈啰单车升级为哈啰出行，从单车到助力车，从打车到顺风车，共享单车生意的想象力已经有了更宽广的边界。
①而目前来说，共享充电宝在缓慢而又激烈的竞争中，仍然局限在“抢地盘”，甚至充电宝本身的迭代也非常有限。
②「电商在线」采访小电、怪兽、来电等头部企业，除了来电因为“战略调整”的原因拒绝回应以外，上述企业都认为，目前共享充电宝仍是守着一亩三分地的“苦活儿”，距离发展的创新还有很大一段距离。
③电子烟、出海扩张，尴尬的创新业务
④共享充电宝在创新业务上并非没有尝试。
⑤小电向「电商在线」回应：已经探索出小程序广告变现和线下场景变现的道路，赋能商家精准获客。
⑥此外，小电还和铂涛集团、汉堡王、苏宁易购、必胜客、真功夫、汤城小厨、外婆家、云海肴、保利影业、卢米埃影业等品牌达成了合作。
⑦云充吧的创新在机柜本身，它的座机镶嵌了一块几乎占满整个面板的LED显示屏，可以进行广告投放；同时，云充吧把充电宝的连接线安置在两侧，这样设备的正反两面都留有广告位。
⑧为了更好的广告效果，云充吧还和包括檀健次、蔡健雅、王凯、罗云熙、花希等艺人，以及阿狸、小王子、初音未来等动漫IP达成了深度的合作。
⑨街电在出海业务上，开启扩张。今年月，街电公布了进军韩国市场的计划，当时已在首尔等重点城市布局，预计两年内完成台产品的终端铺设。除了街电，此前来电也正式在印度尼西亚和俄罗斯落地。
⑩除了广告和出海，据媒体报道，售卖电子烟也是共享充电宝寻求创新盈利的方式。怪兽方面，开始与国内电子烟品牌接触；街电方面也可能开发自动售烟机。
Ⅰ电子烟、广告变现、出海扩张，这些创新业务看起来充满想象力，但都一一没有后文。电子烟因为政策原因，仍是敏感的事物，广告变现曾经以PP等互联网金融广告为主，如今PP爆雷，互金行业风声鹤唳，共享充电宝的广告受到重创；至于出海，目前也没有看到新的成果。
Ⅱ租金仍然是共享充电宝的最主要的营收，探索新的盈利模式仍然有很长一段路要走。
Ⅲ好在，目前共享充电宝用户总数巨大，数据显示，年用户规模将增长至.亿。手机使用时长也在持续增加，从年到年，用户单日手机使用时间已经从.分钟增长到.分钟。
Ⅳ的下半年，随着是G的普及，手机耗电量进一步增加，共享充电宝的需求将更大地释放。有了用户和使用频次，围绕共享充电宝的探索仍具有巨大的想象空间。