⑴深圳有个自媒体大v，叫龚文祥，他在微博有四百万多万粉丝，个人品牌定位是微商第一意见领袖，他做了一个社群叫做触电会，入会门槛是每年每个人交两万，会员权益也就是线上培训，线下活动，资源对接等。
⑵他用了一天时间，收了两百多万，目测再过几天，可以轻松收满人，也就是通过一个社群，他一年至少千万营收。
⑶这么多人愿意付费进入他的圈子，肯定和他这些年的积累分不开，同时，付费进去的人，也多少获得了价值回报，也许是人脉，也许是资源，或者直接的项目合作。
⑷我也算半个自媒体人，更多的是做企业的新媒体营销服务，研究了下触电会的模式，再加上，我近期运营晓涵plus新媒体社群，积累了不少心得，细思之下，明白了三个核心。
⑸第一，创业一定要做可持续的事情，客户口碑好，始终对他们有价值，这事就可以一直做，相对而言，卖产品比做具体的专业服务要简单，服务的满意度很难特别高，你看深圳的餐馆服务态度绝对全国一流，可是我们还是这里那里不满足，人性就是贪婪，永不满足，这点永远改变不了，做服务就是做很重的运营，沟通成本高。
⑹卖产品的话把握好产品质量，不伤害身体，基本不会很难做，而且这些客户资源每年可以累积，口碑相传，做的越久越轻松。
⑺龚文祥的定位也是只做平台，资源人脉对接，不做具体的落地服务，我朋友基平也说：如果你在做一件很天上的事情，就不要同时做很地上的事情，值得深思。
⑻第二，新媒体营销，接下来的风口和重头戏在社群。优质的社群运营，精细化运营，社群的价值巨大，以后每个企业，打造自己的自媒体IP，都会有至少一个自己的标配社群，针对经销商的，针对用户的，不同人群玩法不同。
⑼然而，大部分企业现在做社群运营，还停留在很初级的阶段，做着做着就死了是常态，社群运营将会是一个很热门的创业领域，群主将会成为一个热门的职业，随着微信对微信群的管制，群主实名，舆论监督，个人以为这都是好事，要管制，才不会有恶意营销，正能量营销，高质量聊天互动才是企业打造品牌，真正需要的东西。
⑽现在我身边的客户，很多做新媒体营销比较超前的公司，基本都在花大力精力人力在做自己的用户社群，靠社群的口碑引流，推广，互动，找需求，改进产品，搞活动，造话题，做营销，这其中的价值太大了，在哪个年代，厂家，品牌方，可以如此近距离和自己的终端用户直接无距离无缝互动对接？以前这中间隔着经销商，隔着各种媒体，随着移动互联网的发展，FC也将成为企业发展的趋势。
⑾第三，要扎实做好一个社群，不是那么简单的事情，也没想象中那么难，晓涵发现，制定好游戏规则，熟悉社群的本质，和对人性的营销，这事是有章可循的，昨晚凌晨，我们社群还在探讨这个话题，看到龙菲发布的一张图，特别有意思，也很中肯，这是大白话透露了一个社群运营的秘密。
⑿看看龚文祥的社群，干货+红包+美女，他运用的淋漓尽致，这背后都是任性，都是利益的满足，干货是专业上收获，红包是对钱的欲望，美女是对生理的诉求，除此之外，我也有一些接地气的思考和总结。
⒀我认为社群运营还是回归到新媒体营销的本质：激活。
⒁激活社群领袖，这个人是不可复制的，任何一个社群没有这个领袖，就没有灵魂，领袖要给人的感觉很近，似乎有点远，有神秘感，保持合适的距离，和权威性，其实对群主挑战蛮大。
⒂龚文祥的策略就是道家无为而治的思想，给大家充分自由，有张有弛才是王道。
⒃在幕后，发发红包，宣传啦人，把有价值的聊天内容整理成素材对外宣传，看大家装逼或者撕逼，制定并维护好游戏规则即可，毕竟群主的核心价值就是让大家产出有价值的内容和链接。
⒄激活头牌，除了领袖，需要设置几个活跃分子，也就是头牌，喜欢分享，有料，好玩，喜欢出风头，能活跃气氛，这种人也可以是托，但非常有价值。
⒅激活铁粉，也就是忠诚粉丝，社群做的是归属感，认同感，我的读者里面有不少主动希望我去各地举行线下聚会，还要做横幅，做主持，送礼物，这背后就是一个人对一个人的信任，对一个圈子的认同，不管是逼格，还是喜欢，铁粉是一个社群的中流砥柱。
⒆激活小白，很多不敢讲话，想提问不敢说，想聊天害怕没人理，他们需要的是自由轻松的聊天氛围，会提问是一种学问，我的社群就有很多每天私聊问我问题，不敢在群里发言，这类人需要鼓励，把他们拉到身边，感召，释放归属感，群不是只有大咖才能讲话的地方，这是我们共同的家，这是一个有爱的地方，能帮助到你成长的地方，是你每天忙碌工作的港湾。
⒇激活逗逼，一个群不能永远只有干货，多累，我每天写干货也累，也必须切换写散文小说诗歌，除了理性，我们也有情感和烦恼，毕竟我们是人，不是机器。一个群也是，要有生活味的人间烟火，要有人情味，有一些趣味性内容。表情包就是个好东西，十分符合我们东方人的心理文化和个性。
⒈总结，社群运营之道：激活。